《标杆管理》内训
——20世纪90年代三大管理方法之一；
——全球500强企业中已有近90%的企业应用了标杆管理；
——标杆管理取得了系统突破的企业其投资回报在五倍以上。
培训目标：通过团队学习的方法，分析企业核心竞争力，发现差距和问题，寻找标杆，进行标杆比较、分析、学习和赶超，由此而提高企业的核心竞争力。
培训对象：企业中、高层管理者
培训方法：团队学习法（集角色扮演、情景模拟、案例分析于一体）
培训时间: 2天
培训内容：
一、标杆管理导入
1、标杆管理案例
2、标杆管理理论
3、标杆管理方法、流程
二、找标杆
1、核心竞争力分析
2、困惑或问题
3、三类标杆寻找
三、标杆分析
1、关键比较点
2、比较差距
3、标杆分析
4、标杆分析案例
四、标杆学习
1、标杆经验评估
2、确定标杆学习项目
3、制定标杆学习方案
4、建立标杆管理系统
