项目管理高级实战沙盘
（ 管理类精品课程）
系统理论、真实案例、模型工具、方法技巧、范例剖析、情境故事、问题思考、趣味测试、角色演练
观摩学习、游戏感悟、实战模拟、小组讨论、测验练习、现场析疑、领悟归纳、头脑风暴、互动交流
【教学模式三大特色】
一、 体验式案例教学—真正寓教于乐（精心设计的全程装修案例，角色横跨甲方乙方，全方位全流程切身体验项目管理，掌握完整的项目管理知识体系，不再是零碎的知识；团队讨论，小组PK赛，让教学乐趣无穷）
二、 情境式案例教学--最实用的技巧（几十个常见问题与解决之道，让您迅速成为项目管理专业人士）
三、 课程采用先进的咨询式教学PRM模式开发，即“P现象呈现—R原因分析—M解决措施”；
【学员企业三大收益】
一、 软技能—巧实力成就强势团队：项目经理能力模型、团队建设、领导力、沟通技巧等；趣味测试（项目管理能力测试、职业倾向测试、性格沟通测试），三位一体；
二、 PM思维--助您赢在职场：工作中如何完美执行“任务”的黄金思维（如何配置资源、制定进度计划、防范风险）
三、 咨询式培训，提供精选工具与模板：迅速做好项目的利器（教学中穿插项目管理10步模板，迅速了解WBS工作分解、RAM责任矩阵、CPM计划网络、EVM挣值法、Pareto质量控制等）；
【课程内容三大优势】
一、 最热前沿知识：项目集管理、PMO建构与运营、TOC关键链、EPM、ITIL、中国文化与PM等；
二、 最有趣的案例解析：黄金湖的传说、乔布斯的产品管理、小米手机期望值管理；
三、 课程形式多样：课程包含10多个精选范例，多个情境案例研讨，13步全程装修互动演练，10多个精典工具模板，20多道情境试题，10多处重要警示；
【讲师简介】
李 骐： 中国项目管理培训专家、首席沙盘培训师
清华大学项目管理硕士北京交通大学通信与控制系本科
l雄厚的专业基础：项目管理硕士，美国项目管理协会（PMI）认证PMP项目管理实战专家，SUN认证（SCJP），资深项目管理师，高登亚太咨询首席项目管理沙盘专家；
l成功的实战背景：10多年项目管理行业经验，拥有软件开发和工程管理一线工作经验，从99年开始，亲自操作的长期项目包括大型网校系统、从零创办的清华大学企业家俱乐部、成功构建的项目管理办公室；参与指导的项目超过100个；
l丰富的授课经验：06年成为讲师，开设项目管理沙盘课程及中国式项目管理课程等，在各大院校及多家著名培训机构长期授课，精品实战课程广受推荐，并多次受邀作为演讲嘉宾参加培训年会或HR峰会。
【授课风格】
生动活泼：寓演、讲与互动为一堂，善于充分调动学员的积极性和互动性，把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现理论与实践相结合的最佳培训效果；
启发思考：数十个研讨互动问题，真正将咨询与培训有机结合，引人思考，启发。
回味无穷：多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力；
【课程内容】第一部分项目管理思维与项目启动沙盘实战（约3小时）
了解：项目管理起源、干系人的重要性、项目经理能力模型、组织成熟度模型、选择项目的关键点；
学会：如何选择项目，SWOT项目分析、干系人识别与管理、如何设置项目机构；
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知识领域
| 知识内容和精选案例
| 关键问题研讨
| 演练、模板
| 一、
项目与项目管理
| ▲案例：黄金湖的传说
▲项目管理的历史（阿波罗登月计划）与趋势；
▲项目管理的定义、特点、优势；
▲项目管理的“金三角”约束；
▲项目管理的五大过程、生命周期；
▲项目管理的九大知识领域；
▲企业战略与项目的对应关系；
▲项目的环境因素、失败、成功原因；
▲GPAC项目管理最佳实践；
| ·为什么企业的项目管理需求变得越来越强烈？
·制造业能否全面实行项目管理？
·成熟的项目管理具备哪些条件？
·为什么三重约束还不够？
·什么是渐近明细？
·项目管理与运营管理的区别和联系？
| 破冰游戏：团队合作（20分钟）
课前测试：项目管理能力测评表；
游戏（连连看）：日常管理和项目管理的分辨（10分钟）
警示：1、没有成功的项目就没有成功的企业；2、项目是整个企业的冒险；
| 二、
项目组织
| ▲职能型、项目型、矩阵型的优缺点；
精选范例解析：组织结构选择范例
▲PMO项目管理办公室（监测、控制、资源库）；PMO建构与运营；
▲PM3组织成熟度模型
| ·什么是强矩阵和弱矩阵，他们的主要区别是什么？
·项目经理能力模型和组织成熟度模型有什么联系
·组织的设计需注意哪些？
·公司组织结构类型对项目管理的影响分析有那些？
| 警示：成熟的组织+优秀的团队=成功的项目；
项目管理实施成功的重要因素：高层管理者
| 三、项目的选择
| ▲五大动因和四大因素；
▲项目需求分析技巧；
▲SWOT分析；
▲项目选择模型与依据：圣牛模型、比较利益模型、因素权重法、
| ·圣牛模型有什么优缺点？
·净现值法有哪些使用条件？
·IRR内部收益率是什么含义？
·如何进行敏感度分析？有何用处？
·对非功能性需求如何把握？
| 演练1：项目的选择-比较利益（30分钟）
演练2：净现值NPV；（30分钟）
| 四、项目启动会
| ▲项目启动阶段的主要关键问题；
精选范例解析：客户需求建议书（RFP）、项目章程范例分析、范围说明书SOS
▲项目启动会议组织技巧（会议纪要范例）
| ·启动会议由谁召集？
·启动会需要准备哪些资料？
·会议事项有那些？
·会议成果有那些？
| 演练3：项目启动会--成立团队，制作项目章程与SOS（30分钟）；
工具：RFP框架；目标管理SMART，高效会议六步法
第二部分 项目计划与硬技能沙盘实战（约5小时）
了解： 项目管理九大知识体系知识关键要点；全方位控制项目的工具模板；
学会：掌握项目管理必备的4大工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）； EVM控制项目进度和费用；
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