注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。
【课程背景】
1、互联网+时代背景：互联网的兴起对传统企业的冲击不仅仅是信息的冲击、经营模式的冲击、商业模式的改变，在疫情之后所有企业对于互联网的认知更加深刻。
2、模式创新需求：传统企业以往的产品+渠道模式很难适应新的商业周期的市场需求，模式的创新是为了更传统企业更好的放大优势、寻找新的业绩增长点，优化产品、供应链、关键要素获得新的市场机遇。
3、盈利系统构建：任何单点的能力会被不断弱化，系统化的升级才能赢得营销业绩的提升，获得相对竞争优势。
本课程将帮助管理者：
·学会升维设计、降维打击；
·学会并理解互联网产品、用户思维来理解客户的需求；
·学会使用系统化的方法设计盈利体系；
·学会商业模式创新，盈利系统构建；
·学会借助资本的力量和流量风口；
【培训对象】
企业主、股东
【课程用时】2天/12H
【课程大纲】
D1:透过现象看到商业模式本质
一、商业模式演进史
1.商业模式演进过程
2.互联网的变化
3.近年商业模式案例分析
4.传统企业模式短板
5.行业属性与差异性剖析
二、互联网+资本+新经济+新人类时代商业模式创新思维
1.互联网+时代客户需求
2.资本对于传统企业的影响
3.新的经济周期给我们的机会
4.新人类的市场环境
三、商业模式核心要素
1.客户细分与客户价值
2.核心能力与关键业务的升级
3.客户关系管理与销售渠道优化
4.收入与成本构成优化
5.盈利系统构建与创新
6.系统认知能力提升
D2:系统化构建
四、商业模式创新与盈利系统构建原则
1.升维设计，降维打击
2.资本+商业模式的力量
3.势能优势法则：借势+造势
4.增长法则：
5.动态平衡法则：
五、核心环节锚定
1.生产制造思维到模式盈利思维再造
2.定位+升维再造
3.商业模式创新步骤掌握
4.信息源与外脑模式
六、方案落地
1.高效模式嫁接
2.现场学员案例创新与沙盘
3.盈利体系构建
4.营销创新与流量借力
5.自运营体系构建
总结：主讲老师通过现场销讲与成交推动平台其他课程产品、微咨询、咨询案。
【温馨提示：本大纲版权归老师所有，仅供合作伙伴与本机构业务合作使用，未经书面授权及同意，任何机构及个人不得向第三方透露。】
