课程提纲：
第一讲：溯源——思维导图的应用背景
1．逻辑思维的背景
2．*思维的背景
第二讲：认知——思维导图介绍与绘制
一、思维导图的历史与现状介绍
二、思维导图的机理介绍
三、思维导图的绘制技巧
1．主题思想的会意表达
2．思维分支的合理架构
3．关键词的精准提取
4．记忆图形的出彩绘制
5．关联思维的有效呈现
四、思维导图的绘制注意事项
第三讲：实战——思维导图的职业应用
一、思维导图与记忆强化
1．高效记忆的7大核心法则
2．高效记忆的2种图形技术
3．记忆图形思维的3大要领
二、思维导图与软件呈现
1．思维导图的软件介绍
2．思维导图的手绘版与软件版比较
三、思维导图与思维发散
1．基于思维导图本身的思维边际扩散
2．思维导图结合创新模型的思维边际扩散
3．思维导图与头脑风暴的完美结合
1）自上而下的头脑风暴
2）自下而上的头脑风暴
4．思维导图拓展发散思维的注意事项
1）发散思维的导图归集与整理
2）发散思维的7大注意要素
四、思维导图与逻辑构建
1．逻辑思维的系统构建
1）通过优化的分类
2）通过合理的顺序
2．一目了然的思维导图记录方法
3．少就是多的思维导图化简呈现
1）剃刀法则
2）电梯30秒
4．系统化的问题分析与解决
1）基于思维发散的大胆假设
2）基于事实基础的小心求证
5．基于逻辑构建的感性输出
五、思维导图与战略决策
1．决策思维的思维导图呈现
2．思维导图战略决策的3种方法
六、思维导图与落地传授
第四讲：为什么要用结构化思维
一、四种常见的表达陷阱
1．思路中断
2．思维发散
3．思维跳跃
4．表述繁冗
二、论：以终为始，结论先行
三、证：纵向结构，以上统下
四、类：逻辑清晰，归类分组
五、比：横向关系，演绎归纳
第五讲：瞬间整理思路的七种框架力
1．基本理念导入：
1）左右脑分工
2）打桩子定表达内容框架）的概念
3）左脑定框架，右脑加内容
4）打桩子的好处
5）打桩子的原则：对称、分离、一致
2．框架力之——时间结构
1）按照时间顺序组织你的表达内容
案例演示：媒体的演进
2）何时运用时间结构：身处压力时、制定计划时
3）时间结构应用导入
现场演练：名人堂——帮名人答记者问，危机时刻，镇定自若！
4）如何用时间结构解决问题
现场演练：帮Mike解决解聘危机
3．框架力之二——空间结构
1）按空间顺序组织你的表达内容
2）何时运用空间结构：
3）形象方式思考的听众，大型话题，让表达瞬间高、大、上！
4）空间结构应用举例
现场演练：介绍你的企业，让客户倍增好感
巩固练习
4．金钥匙之三——三角结构
1）按照事物的不同方面组织你的表达内容
2）何时运用三角结构
3）严肃话题，突显专业、慎思、全局观、推动力，快速拿到订单
4）三角结构应用举例
现场演练：帮Candy解决燃眉之急，瞬间获得领导认可
5）三角结构在价格谈判中的妙用
案例分析：谈判搁置，如何解锁？
6）三角结构快速建立权威感，解决疑难，推动事态良性进展
5．金钥匙之四——FABE结构
1）收益结构——推介、推销、说服别人的利器
2）FABE法则
案例：猫与鱼的故事
现场演练：运用FABE立刻俘获客户的心，成功推介你的产品
6．金钥匙之五——5W结构
1）5W让你的表述更有据可依，内部授课，你就是专家
7．金钥匙之六——视觉化技巧
1）在你听众的头脑中构建画面感
2）视觉化技巧应用案例：
——是什么改变了乞丐的命运？
——企业培训课题的视觉化表达
——PPT视觉化演示技巧
3）让你的表达建立信任，身临其境
8．金钥匙之七——照相机技巧
1）拉远镜头与拉近镜头的表述方法
2）何时运用调焦结构
3）处理异议，反驳一概而论的说法
5）照相机技巧应用案例：某高官与央视主持论坛精彩博弈
