行动学习式问题分析与解决
主讲导师：刘冰
一、课程六大收益
1. 激发团队高效（率）（正）能（量）状态
2. 将高效能转化为团队创新动力燃料
3. 掌握创新思维之父（Edward de Bono）顶级创新方法
4. 解决工作中实际问题与挑战
5. 导入高效能创新系统流程模式，团队持续创新解决问题
二、课程特点优势
1. 课程概述：团队创新系统解决方案，创新学习型组织落地方法
2.课程优势：自2002年起，十多年来本创新体系持续优化、持续整合、持续应用
3.方法整合：创新思维+解决问题方法+教练技术+引导技术+欣赏式探寻+NLP等
4. 培训对象：企事业各级主管、总经理、研发人员、市场营销人员等
5. 授课方式：方法讲解＋案例分享＋实用工具＋创造体验＋提问互动＋分组讨论＋全面演练
6. 培训时间：2天
7. 主讲导师：刘冰（管理创新专家；北京大学特聘教授）
高效能团队创新教练引导流程
一、 激发团队高效能状态
本节目标：激发能量，转化动力
共同演练：跳动的符号游戏（启动连通左右脑的高效能状态）
发现优势：（回顾过去成功高峰体验，识别优势与能力）
设计梦想：（想象未来、创造远景、共同构建）
二、 明确目标
本节目标：清晰问题，明确课题
独家理念：模糊问题与清晰问题
独家思路：问题被模糊5大原因
实战方法：明确课题的5维方式
深度演练：明确创新课题目标
三、 清晰现状
本节目标：理清现状，面对现实
独创方法：清晰问题现状提问法
实用工具：清晰问题现状共创法
深度演练：清晰问题现状实战演练
四、 深挖根源
本节目标：深挖根源，选择路径
挖根工具：挖掘问题根源9类方法
独创方法：解决问题5个路径
独创工具：快速解决日常问题三部曲
深度演练：问题分析处理工具表
五、 方案创新
本节目标：思维发散，创意无限
创新工具：头脑风暴3连环创新法
创新工具：创意扇创新法
创新工具：四方炮创新法
创新工具：随机激发创新法
创新工具：三眼质疑创新法
创新工具：工作孕育灵感创新法
六、 评估选择
本节目标：思维收敛，评估选择
实用方法：二维评估矩阵
实用方法：多维决策矩阵
实用方法：评估选择要素
深度演练：评估工具策划设计
深度演练：最优创意选择
七、 行动计划
本节目标：行动计划，执行方案
实用方法：制定行动计划要素
实用工具：制定行动计划工具表
实用工具：行动计划风险分析表
深度演练：制定方案行动计划表
八、 总结提炼
本节目标：总结提炼，锚定状态
实用方法：ORID聚焦会话法
实用方法：NLP心锚设定法
深度演练：用ORID四个层面深度总结
深度演练：团队创新基因心锚
