【课程收益】
（1）通过海尔集团的案例分析，掌握从产品到平台升级的数字化转型战略实施；
（2）通过中俄东线天然气管网数字孪生建设案例，掌握数字化转型的技术应用；
（3）通过美的集团数字化转型案例，掌握数字化转型的战略制定与战术实施步骤；
（4）通过中国烟草工业公司智慧工厂案例，掌握传统工厂数字化转型的系统应用；
（5）通过华为案例分析，掌握数字化转型过程中各组织各业务单元如何高效协同。
【课程形式】
（1）分组学习（每组6～8人），分组积分，优胜小组最好有小礼物；
（2）案例分析，每一讲都会有一个比较完整且深入的本行业案例分析；
（3）提问互动，就案例进行启发式提问互动，挖掘背后可用的方法论；
（4）复盘总结，课程结束时利用1小时进行学习成果总结，输出SOP；
【课程大纲】（可根据具体需求进一步针对性微调大纲和案例）
第一部分：案例分析互动
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课程模块 |
课程内容 |
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第1讲 从产品到平台，海尔的数字化转型 |
（1）数字乘法效应：小CEO制度全面激发组织活力 （2）数字化转型战略：从卖产品升维到打造共享平台 （3）U +智慧生活平台：集合硬件、软件、内容等服务 （4）互联工厂：海尔九大智慧工厂互联互通智慧协同 （5）卡奥斯工业互联网平台：赋能制造业数字化升级 【案例总结】海尔集团数字化转型升级的启发与经验借鉴 |
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第2讲 数字孪生，中俄东线天然气管网建设 |
（1）中俄东线天然气管网建设数字孪生体视频演示 （2）中俄东线天然气管网建设过程中的技术应用 （3）数字孪生的内涵、商业价值与主要应用领域 （4）数字孪生体实现的四大步骤与相关流程分解 （5）智慧工厂中的数字仿真和数字孪生及其协同 【案例总结】中俄东线天然气管网建设数字孪生启发 |
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第3讲 美的集团，数字化转型的战略与战术 |
（1）美的公司数字化转型的战略目标与阶段性计划 （2）美的公司内部数字化转型的维度与转型的方向 （3）美的公司各个业务单元数字化转型的路径规划 （4）美的公司数字化转型工具应用与数据治理模式 （5）美的公司六大数据平台与“六朵云”建设思路 【案例总结】美的集团数字化创新与数字化转型的启发 |
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第4讲 系统支撑，中国烟草智慧工厂透视 |
（1）卷烟厂信息物理系统CPS与工厂物联网系统IOT （2）卷烟厂高级生产排程APS与生产制造执行系统MES （3）卷烟厂与仓储管理系统WMS供应链管理系统SCM （4）卷烟厂能源管理系统EMS与设备管理系统TPM （5）卷烟厂产品质量管理系统CQM与实时生产看板JIT 【案例总结】中国烟草工业公司智慧工厂的数字化应用启发 |
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第5讲 组织协同，华为数字化转型的借鉴 |
（1）职责定位：链接者/赋能者/激活者确保协同稳定 （2）流程设计：化割裂为拉通，整体运营，有序协同 （3）组织结构：化对立为统一，矩阵模式，拧在一起 （4）运营机制：化被动为主动，责任中心，利益驱动 （5）技术赋能，三台组织模型与数字化组织管理应用 【案例总结】华为数字化转型攻克组织协同癌变的启发 |
第二部分：总结复盘与团队共创SOP
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主题 |
详细内容 |
时间 |
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分组讨论 企业数字化转型的流程与关键控制点梳理 |
（1）分组总结全部课程所学知识点、工具模型、案例启发 （2）围绕企业数字化转型的流程、关键控制点、相关风险展开研讨 （3）各小组头脑风暴，每人提出不少于三条相关建议 （4）老师现场陪伴，小组如遇问题可随时和老师沟通 （5）组长总结汇总，汇聚小组群体的智慧形成团队共创文案 |
0.5小时 复盘SOP |
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成果展示 PPT汇报、点评、颁奖 |
（1）分组上台汇报，每组汇报15分钟，老师点评5分钟 （2）共创成果得分前三名、两天课程表现前三名现场授奖（成果奖、表现奖） （3）集体合影，整理好教室清洁卫生，本次活动结束 |
0.5小时 汇报通关 |
