高 效 执 行
——领导者推动执行力的领导策略
训练理念
1、领导效能=执行效果÷耗费心力；
2、强化“一个意识、两种能力”即：职业化意识、领导力、执行力；
3、任何行为模式的转变，必须源自内心观念的转变。
训练目标
1、如何使团队领导者更具有职业化的自我训练策略，理解执行力的本质；
2、如何对上级战略意图的实施，有更高、更完善的执行到位率；
3、如何把对下级的指导方式，由单一的“管理”模式变成更有活力与创造力的“领导”模式；
4、把握团队发展的核心能力：领导力、执行力。
训练大纲
变革无力•执行无力•联盟无力
团队执行的五个“黑洞”
组织人价值观的八种“脸谱”
权力边界
身份图像
负能量与正能量累积
组织正能量互动图
公信力建立
决策原则
价值观底线
承诺与原则
领导行为策略
领导者推动执行力的七个方案
摄受力五要素
授权原则
培训对象高层、中层管理者
