【课程背景】
不确定时代下，有些企业在风云变幻的经济大潮中起起落落，有的一夜成功，有的一夜消失，但也有些企业耐得住寂寞，做好研判，苦练内功，用发展和长远的眼光为企业储备未来。
本课程从案例出发，分析战略误判对企业发展乃至对行业产生的重大影响，指出当企业发展到了关键阶段时，认清重大战略政策制定背后的逻辑尤其重要。这不仅体现了政策的分析的识别力，也展示出金融所具有的不同于行业的独特视角，帮助企业在不确定时代找到确定的方向。
【课程收益】
通过实际案例讲解战略误判对企业、行业产生的重大影响
掌握分析研判的基本方法
了解东西方战略咨询的差异
了解国家开发银行“规划先行”对企业战略的价值
认识不确定性时代战略对企业找到确定方向的重要意义
学习企业制定战略的基本方法
【课程对象】企业负责人、总裁、高层管理者、投研机构，规划部门
【课程时长】1天（6小时/天）
一、战略误判对企业发展产生重大影响
(一)案例一（东方园林）
1.背景
2.对企业的影响
3.对行业的影响
4.小结
(二)案例二（华夏幸福）
(三)案例三（汉能集团）
(四)案例四（乐视网）
(五)案例五（诺基亚）
(六)案例六（柯达）
二、如何进行分析研判
(一)研判不同于文字解读
(二)逻辑重于文字
(三)研判重于分析
三、如何研判机遇和风险
(一)东西方战略咨询的差异
(二)为什么西方的咨询不灵了
(三)常用的战略研究方法比较
1.SWOT
2.波士顿矩阵
3.IBM业务领先模型-BLM
(四)国家开发银行“规划先行”
1.分类：国家，行业，企业
2.逻辑
3.价值
4.策划项目
四、问题：如何在不确定的时代找到确定的方向
(一)我是谁
企业发展到了什么阶段
是否面临重大挑战
是否需要做出重大决策
(二)做正确的事
好的战略标准
企业战略评价
如何制定/修订
(三)正确的做事
战略和管理的差异
把握大势
找准关键
聚焦突破口
平衡各方利益
