【课程背景】
标准化管理是精益化（Lean Management）管理的基础，其为一个系统的活动，是由系统的各部分组成，包括了企业标准作业程序方面的规定及对员工进行了培训，要求按企业标准作业程序进行操作。
管理标准化是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。课程系统讲授了标准化的主要内容、模式实现基本方法、制造企业推行方式等技能，并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题，提出了有针对性的解决方案，并结合均衡化生产技术，全面提升企业的制造竞争力，最终实现制造业价值和利润。提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率，最终实现企业价值流的高效运作，提升制造业利润的巨大空间。
【课程纲要】
第一讲、标准化与高效流程建设
l 流程优化的效率分析
l 精益化实施的组织流程
l 价值流（增值与浪费）与流程再造的分析
l 任务导向与能力导向
l 流程管理职能定位－促进流程改善的PDCA循环
l 制定流程体系建设工作目标和计划
l 如何分解流程体系建设的责任
l 制定流程管理制度－将流程建设工作例行化
l 将流程审计工作例行化－促进流程实施的符合性和有效性
l 将流程优化专案管理例行化－促进流程的持续优化
l 通过流程体系管理工具平台持续推进流程建设
l 持续体系建设
l 标准化档案化
l 实时协同
第二讲、均衡化生产
什么是均衡化
均衡化基础
活动案例：产能与平衡管理——发现利润空洞
精益平衡线的动态模型
影响平衡的因素与管理对策
产线均衡化的5方法
精益价值流过程控制
精益化与价值分析与结果
均衡化OJT的模式与SAK原则
系统模式与持续改进
（学习后回去行动、实施）
