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刘胜

金融危机下的风险应对

刘胜:战略管理培训讲师
战略管理 招商加盟 商务谈判
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

《金融危机下的风险应对》

-刘胜
模块一 金融危机的危险
1.什么金融危机,金融危机产生的原因
1998年亚洲金融危机产生的原理
2008年次贷危机产生的原理
2.预测本轮金融危机产生的原因及机理
2.1 政府及金融监管体制存在重大缺陷
2.2 中国房地产楼市的次级债危机
2.3 人民币持续贬值造成的进出口贸易顺差不在,外资撤出中国
2.4 金融家的个人原因:失衡的激励机制;金融家的失德;
2.5 政府救市政策的失真
3.金融危机对中国经济的影响
A.金融系统危机和国家危机
B.全球股市、债市、期货、期权、外汇市场暴跌
C.石油价格暴跌
D.企业家及百姓财富缩水,大批企业倒闭甚至跳楼
E.金融危机对实体经济形成冲击:大量企业陷于困境并裁员,大规模救市行动
F.金融危机改变中国国际政治格局的影响
模块二 金融危机的机遇
金融危机下政府的救市方向
1、保经济增长
房地产
股市
人民币汇率
通货膨胀还是通货紧缩
进出口的增长
2、借用美林时钟储备现金,并购重组,趁机以小吃大
3、坚持科技创新之路不变
4、减少消耗,以度寒冬
5、调整产品结构
6、弹性营销投入
7、危机时候如何用人:淘汰不合格员工
模块三 金融危机下企业风险控制
1、从财务角度看风险控制:
科目余额表、科目明细、3年的序时账、固定资产卡片、存货、现金和票据的盘点
2、从法律角度看风险控制:
营业执照、公司章程、验资报告、评估报告、抽逃注册资金、社保缴纳、土地所有权证、土地使用证、专利技术、借款合同、担保合同、抵押合同、环评。
3、从业务角度看风险控制:
行业情况:市场规模、增长情况、竞争对手、竞争格局、行业净利润和毛利润\被投企业的行业地位、处于的生产阶段、目标公司的财务状况、历史的营利性、客户情况、企业的投资亮点、研发情况、整体的法律风险、投诉、政府关系
团队:创始人情况、能力、投资后其它员工的积极性、发展的断档
退出方式:上市退出、并购退出、赎回退出、人员控制

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