精良的投后管理打造核心竞争力
实务课程大纲
模块一：投后对股权顶层结构的把握
1) 集团公司及控股公司的股权顶层结构设计图
2) 与顶层投资机构A、B、C、D轮股权顶层结构设计
3) 与核心员工及其他利益相关者的股权结构设计的大三类模式：
虚拟股票：身股、干股、在职股、分红股（业绩分红和利润分红）、股票增值权、虚拟股票、净资产增加值、影子股票、工齢股、业绩股、技术股；
期股：股票期权、限制性股票期股、业绩股票、事业合伙制、项目跟投；
实股：银股、普通股、MBO、ESOP、注册股、持股平台
模块二：投后对公司治理的要求
4) 规范的公司治理结构是投资的基础
5) 投资选择从注重企业技术和市场向注重企业的管理者的能力和诚信转移
6) 投资后的公司治理结构要求更加规范和完善
7) 公司法、公司章程、四份协议治理：公司控股权的18道防火墙条款
8) 三会一层治理：层次份明，权责明确的管理体系
模块三：
投后经营和业务层面的管理
9) 责任明确，各司其职：PE要成为企业的教练：积极帮助公司发展、帮助公司建立治理结构和管理系统、帮助公司市场拓展、融资、寻找合作伙伴、给经营团队自由发挥的空间、定期召开董事会
10)帮助企业组建：组建/加强董事会；强化管理团队、管理架构；确定战略方向；加强财务控制、法律架构
11)帮助公司扩张：定期监控公司财务报告、定期参加董事会会议、帮助公司融资、帮助拓展业务、帮助寻找商业/技术伙伴
12)帮助公司退出IPO/M&A：帮助公司达到IPO标准、决定IPO的时间地点和中介机构、寻找M&A伙伴
13)重大决策的参与权与否决权：对重要投资委派财务总监或其他高管人员；每周与被投资企业联系一次；每月要求企业提供业务快报表；每季度提交项目跟踪管理报告及企业季度财务报表；须对被投资企业的股东会、董事会或监事会会议预案提出本人意见；（不定期）向被投资企业提供《管理建议书》
14)投后管理的1234:
1）帮助建设一个优秀的组织，考虑清楚中央和地方、授权和分权、实管和虚管的问题
2）开好2次会：战略研讨会、年度总结会
3）建设3个体系：运营、供应链、IT
4）关注4张表，除了3张财务报表之外，要关注运营分析表
1）帮助建设一个优秀的组织，考虑清楚中央和地方、授权和分权、实管和虚管的问题
2）开好2次会：战略研讨会、年度总结会
3）建设3个体系：运营、供应链、IT
4）关注4张表，除了3张财务报表之外，要关注运营分析表
模块四、
各轮次的投后管理方式及避免的陷阱
15)A 轮之前：攒团队，搭班子，合理化股权架构；商业模式梳理；融资对接
16)A+ 轮到 C 轮：模式-变现渠道；战略融资
17)D 轮到Pre-IPO：战略布局；战略融资或并购、人才举荐、法律等顾问服务
18) IPO 及以后：定期的财务回访，及必要事件的披露和跟进
19)超强的执行力
20)内部有效配合：管重视程度、制度化流程化、投前投后搭配，避免内部消耗
21)投后是服务，也是管理
