企业变革力
一、关于企业变革力
1、何谓变革，何为企业变革？
2、企业为什么需要变革，动因是什么？
3、什么是企业变革的核心驱动？
4、何谓企业变革力？
5、企业变革力与企业生命力有什么关系？
二、企业变革力的成就基础——人本管理
1、何谓人本管理？
2、关于人本管理的核心价值观
3、人本管理如何开发和促进企业内动力？
4、为什么说人本管理的关键在心本管理？
5、何为人心，何为心之道？
6、为何要和合人心，统一思想？
三、企业变革力的核心能力——创新力
1、关于创新思维与市场应变
2、关于理念创新
3、关于模式创新
4、关于组织创新
5、关于机制创新
6、关于市场创新
7、关于技术创新
四、企业变革的组织与实施能力
1、何为变革领导力？
2、何为变革执行力？
3、关于变革的策划与谋略
4、关于变革的程序、步骤
5、关于变革的细节管理
五、变革成败、效率与控制要点
1、审时度势与前瞻性
2、谋定而动
3、变革不等于通盘否定
4、变革应尽可能少树敌手
5、变革不是为整人、伤人
6、变革体现在日常的管理改善中，体现在制度规范的正常实施中
7、变革应关注到短期成效与长远成果的结合
8、变革管理的难点——平衡价值
9、检验变革成效的唯一标准——业绩
10、变革成败最核心的管理要点——和合人心
● 培训特点：
以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。
● 授课讲师：
刘硕斌（法喜）
