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刘迅

一级建造师建设工程经济科目考前培训方案

刘迅:项目管理培训讲师
项目管理 经济形势 采购管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

一、考试知识点体系

1Z101000工程经济

1Z101010 资金时间价值的计算及应用

1Z101020 技术方案经济效果评价

1Z101030 技术方案不确定性分析

1Z101040 技术方案现金流量表的编制

1Z101050 设备更新分析

1Z101060 价值工程在工程建设中的应用

1Z101070 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析

1Z102000 工程财务

1Z102010 财务会计基础

1Z102020 成本与费用

1Z102030 收入

1Z102040 利润和所得税费用

1Z102050 企业财务报表

1Z102060 财务分析

1Z102070 筹资管理

1Z102080 流动资产财务管理

1Z103000 建设工程估价

1Z103010 建设项目总投资

1Z103020 建设工程定额

1Z103030 建设工程项目设计概算

1Z103040 建设工程项目施工图预算

1Z103050 工程量清单编制

1Z103060 工程量清单计价

1Z103070 计量与支付

1Z103080 国际工程投标报价

二、考前培训方案

(一)培训目标

为提升贵公司(以下简称公司)核心管理人员、技术人员的职业技能水平和管理能力。通过一级建造师考前培训,掌握一级建造师考试的重难点,提升理论知识水平,掌握答题技巧,顺利通过考试,为公司中长期发展储备人才,提升公司核心竞争力。

(二)培训方式

培训方式为面授课程

(三)教学过程设计

培训方案:2023年企业专属面授3天

课程模块

科目

授课形式

授课安排

上课

时间

配套资料

推荐师资

考点精讲面授

工程经济

面授

3天

双方

协商

《考点精讲讲义》

刘迅

工程法规



项目管理



建筑实务



市政实务


刘迅

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讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
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