课程背景：
人才管理的前提是人才盘点，只有了解组织的人才现状，才能对人才进行有效的管理，人才盘点就是让组织了解人才数量与质量的有效工具。人才盘点是对组织内部人才的数量和质量进行评估，是企业实现人才战略的必要手段，在企业发展过程中有效进行人员盘点是人才储备、应对未来的关键战也是人才系统管理的一个过程。
课程收益：
全面了解人才盘点相关理念
掌握人才盘点的流程与步骤
学会使用九宫格进行组织人才分析
能够根据人才盘点结果拟定后续人才计划
课程时间：
1-2天
适合对象：
各级管理人员，人力资源管理者
授课方法：
内容讲授、案例分析、工具应用、现场练习、小组讨论
课程大纲：
一、 什么是人才盘点
1. 什么是人才盘点
2. 为什么要做人才盘点
3. 人才盘点的流程与步骤
二、 如何做人才盘点
1.人才盘点计划
2.人才盘点的内容
a)人员结构、数量
b)人才质量
3.人才盘点工具的选择
a)人才盘点九宫格
b)360度评估
c)能力/价值观矩阵
d)评价中心
4.人才校准与整合
5.人才盘点的成果
a)人才地图
b)人才档案
c)员工绩效能力现状
d)组织员工数量与结构
e)绩效改进名单
f)高潜人才名单
g)关键岗位后备名单
h)重点保留人员名单
i)核心管理人员名单
j)核心员工名单
三、 人才盘点结果的运用
1.绩效改进计划
2.关键人才薪酬激励计划
3.培养计划
4.关键岗位继任计划
四、 答疑与回顾
