【讲师简介】
刘朝阳(女士)
刘老师是集业务运作、管理咨询和企业培训于一体的实战型专业培训师和导师型职业经理人。她拥有 20 余年
在国内外一流名企的供应链实践、管理、咨询和培训经验；始终致力于供应链的数字化转型、战略规划、架构 设计、 流程再造和项目管理的理论探究、业务实践和经验分享。她的课程能贴近需求、通俗易懂、教以致用。
【课程安排】
【课程价值】
◆ 知识价值：习得了完整的物流数字化的知识体系， 理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点；
◆ 技能价值：掌握了数字化物流在企业的应用场景和适用原则，明析了班组实践关键点，并能有效运用；
◆ 效能价值： 提升了基础业务的实践与操作能力，能结合实际举一反三地持续优化业务、提升创新能力；
【课程纲要】
模块1【认知解析】--何谓数字化转型?
一、数字化企业的定义和特征
二、企业数字化的目标
三、企业数字化实现路径
四、企业数字化转型策略与实施
-- 数字化转型的“道”和“术" (华为的数字化转型钻石模型)
>-经典案例-<企业数字化转型目标、路径与实施
➢ 数字化浪潮与企业管理变革
➢ 财务共享推进烟草财务管理数字化转型升级
➢业财深度融合破解烟草精准管理难题
➢ 供应链全面协同：构建企业生态化、数字化供应链体系
一、企业数字化转型驱动了供应链数字化转型
二、数字化供应链的概念和转型趋势
三、供应链物流的数字化变革趋势
>-经典案例-<京东智慧供应链物流体系
➢ 京东智慧供应链物流体系
➢ 京东无界智能供应链的八大能量
➢ -持续践行绿色可持续发展
二、物流数字化转型面临的机遇与挑战
三、物流数字化运营体系设计构想
1.依托“互联网+”技术，让物流更高效
2.搭建物流综合管控新平台，让物流更智慧
3.多方协同运营构建服务新模式，让物流更立体
>-经典案例-<搭建新型信息平台建设--智慧物流园区
>-经典案例-<草物流智慧仓储体系
1.仓储管理
2.收货管理
3.入库管理
4.在库管理
5.拣选管理
6.出库管理
7. 运输管理
三、运营数字化
四、管理可视化
>-经典案例-<物流数字化体系建设实践
➢ 现有流程与痛点分析
➢ 数字化提升改造建设内容
➢ 项目中 RFID的主要应用范围
➢ 项目涉及应用环节和流程
➢主要应用场景
➢复烤厂应用情况
➢工业公司应用情况
➢项目应用效益分析
