教你带队伍《如何辅导和激励下属》
课程收益：
1、认识到在人才成长过程中及时、有效辅导对于企业长期发展的重要性
2、熟悉并掌握辅导的具体技巧
3、分析并确认工作辅导的最佳时机及增值信号；
4、理解并掌握如何表扬和批评员工的具体步骤；
5、认知到心智模式在自我成长及员工成长中的重要性
6、认识并激励在员工管理中的社会角色重要性，并掌握合适、有效果的非物质激励技巧
课程对象：企业中高层管理者
授课方式：讲师讲解+案例分析+视频欣赏+小组研讨
课程大纲
第一单元：辅导者的角色认知
1、 管理者清晰的角色认知
2、 对下属培养的认知
l员工得到晋升的原因是什么？
l部属为什么缺乏培养
l培养和辅导下属的好处
3、 辅导过程中你的角色
l授之以“鱼”与授之以“渔”
4、 各类型部属培育的原则与目的确立
l辅导的基石
l从被辅导者的角度分析辅导
l辅导中的基本价值观
第二单元：高效的辅导技术
辅导不仅仅是你说他听，而是在合适的场合，运用合适的表达方式，让对方恰好的理解。
1、 建立信任关系
l信任是辅导的基石
l奠定谈话的基调
l积极的身体语言
l正面积极的谈话氛围
l激励性反馈
l指导性反馈
6、激励的策略
三、综合课程汇总
1、列出辅导下属三种ABC方法
2、通过激励手段，激活个体，提高主动积极
