《现场管理与成本控制》课程大纲
一、课程设置和师资简介
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课程主题
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现场管理与成本控制
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授课对象
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总经理、部门经理、车间主任、班组长及生产活动相关的管理人员。
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授课方式
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案例演练、现场互动、小组讨论。
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授课时间
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2天
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课程介绍
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在企业发展战略中,人员素质和成本控制处于极其重要的地位。每个企业都期望提高人员素质，降低工厂成本来满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时代。
制造企业如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。
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培训师简介
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陆
君伟 高级培训师、实战派管理专家、中国职业经理人认证实战导师、中国最具影响力的培训师之一。
先后在制造业、服务行业企业中担任过厂长、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验，陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约5万名中高层、中基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。
陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。
近期服务过的部分客户有：中国神华集团、河北恒坤集团、中国航天集团、浙江柳桥集团、金福有限公司、宏大特种纺织、浙江东方百富、苏州展华、余姚华联、苏州雁鸣、杭州天马、浙江太子龙、浙江步森集团、辽宁森远集团、山东华源生态、河南鸿运、苏州雄鹰集团、安徽金牛源矿机………
二、课程大纲
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