陆君伟:生产计划与成本控制

《生产计划与成本控制》课程大纲

一、课程设置和师资简介

课程主题

生产计划与成本控制

授课对象

生产经营管理者、班组长

授课方式

案例演练、现场互动、小组讨论。

授课时间

2天

课程介绍

“没有计划就等于没有管理”计划是生产管理的出发点和归宿，在多品种小批量快交期的市场环境下，怎样发挥计划的指导和目标作用，形成科学排产、快速采购、快速准备、快速换模、快速生产、多方协调配合的柔性生产管理体系，是今后制造型企业战胜竞争对手的重要竞争要素。成本是企业生存的首要条件，控制成本能力是企业的核心竞争能力。

培训师简介

陆君伟高级培训师、实战派管理专家、管理学硕士、中国最具影响力的培训师之一。

陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约5万名中高层、中基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。

陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。

二、课程大纲

一、生产的目的

1. 生产管理三大目标

2. 生产管理必须解决的三个问题

3. 不同生产方式的比较

二、生产计划制订程序

1. 订单是从哪里来的

2. 没有计划就等于没有工作

3. 生产计划、作业计划、物料计划与准备计划

4. 计划的五项要求

5. 怎样制订滚动计划

三、进行产能平衡

1. 怎样计算生产能力

2. 产能平衡的基本要求

3. 生产能力的约束在于瓶颈

四、作业排序和作业计划

1. 作业排序的约束条件

2. 几种不同排序的结果比较

3. 如何制订作业计划

五、快速反应和柔性制造

1. 建立订单处理中心

2. 如何进行订货点控制

3. 采购“五适”和“六准”

4. 准备计划的基本要求

5. 快速准备与同步协调

6. 几种不同排序的结果比较

7. 如何制订作业计划

六、生产计划的控制

1. 精益生产的“三个必要”

2. 作业标准化

3. 怎样进行快速换模

4. 事前事中事后的控制

5. 日进度控制要求

6. 停产记录和分析

7. 完善生产调度制度

8. 推行看板管理

9. 多能工与多能操作

七、消除生产七大浪费

1. 何谓“七大浪费”

2. 不要“提前和超额”

3. “库存是万恶之源”

4. 怎样消除“等待”和“运输”

5. 第一次就把事情做对

6. 工序分析应考虑问题

八、工序分析

1. “增值活动”和“非增值活动”

2. 取消、合并、简化、重排

3. 成本控制四个核心方法

4. 生产成本系列控制表

九、工厂成本控制的管理体系

1. 成本控制的的制度化，

2. 三级成本管理系统

3. 各部门职责

4. 车间级成本管理

5. 班组成本管理

十、定额成本管理

1. 原材料消耗定额

2. 辅料消耗定额

3. 燃料、动力消耗定额

4. 标准工时的定额制定

十一、其他成本控制方法

1. 标准成本法

2. 目标成本法

3. 作业成本法

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