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课程题目 |
会计主管服务营销理念与客户管理
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开班形式
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企业内训
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培训课时
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1天，共12课时
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适用对象
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会计主管
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培训讲师
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宁秋红老师
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培训形式
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讲授、案例研讨、分享互动、头脑激荡、分组讨论
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课程目标
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1、使学员深入了解自己的角色定位、清晰认知岗位的职业化素质要求；
2、进一步强化学员主动营销、全程服务、自我提升的理念；
3、开拓学员的同业视野；
4、帮助学员系统掌握客户管理方法和技巧； 5、提示学员角色的职业道德风险。
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课程内容
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第一讲 两个问题三种理念
1、问题
（1）什么是银行保持竞争力的关键？
（2）什么是客户经理的核心工作、立身之本、必须苦练的基本内功？
2、理念
（1）员工三分类
（2）九段秘书对客户经理成长的启示
（3）客户营销的三种境界
第二讲 角色定位与规定动作
1、角色定位
——组织团队完成上级下达的指标：主体指标、客户指标、产品指标、质量指标。
——提供支持：资源、高位营销、协调
——推动公私业务联动
——团队建设
——不断夯实业务持续发展基础
2、规定动作及管理工具
3、职业化素质要求
第三讲 客户管理流程及技巧
（一）客户管理工作流程
——寻找目标客户
——获取客户信息
——选择目标客户
——建立客户信息
——争取建立客户业务关系
（二）了解目标客户
——接触客户
——客户需求调查
（三）设计客户方案
——客户和服务方案
——定价策略
——内部营销
（四）实施客户方案和销售
——业务推介
——价格和产品组合谈判
——进行业务申报审批
——拒绝客户申报审批
（五）售后服务和关系维护
——服务后续追踪
——扩大业务
——社交性联系，建立长期联系
——处理客户抱怨/投诉
（六）客户策略与客户风险管理
（七）客户管理秉承的基本原则
第四讲 服务规范及日常客户交往礼节注意事项
(一)服务规范
（二）日常客户交往主要行为
——拜访客户应注意的礼节
——业务谈判应注意的礼节
——宴请客户应注意的礼节
——娱乐场所应注意的礼节
——客户活动应注意的礼节
——节日走访注意的礼节
第五讲 新形势下的客户经理理念及业务转型
（一）银行经营环境的三大改变及银行需要应对的三大问题
（二）银行金融服务的深刻变革
（三）客户经理需要的三大转变
第六讲同业视野
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