【课程背景】
随着创业创新时代的到来，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，中小企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈，快速提升企业价值，从小微企业转型成为中型企业，甚至是大型企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。
逆水行舟不进则退，在创业大潮中处于底部的微小企业，随时可能会被市场淘汰，即使没有被淘汰也是仅仅处于维持状态。业务战略是矛，而企业家的财务战略思维就如同是铠甲，和飞驰的骏马，让小微企业及企业家实现价值最大化，在市场中游刃有余。
本课程偏重从实战出发，让企业总裁掌握最基本的财务管理思维，为企业分析痛点，运用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。大量的实战案例，会为企业带来百倍的价值提升。
【课程收益】
了解财务的上帝视角
了解会计核算和财务管理的区别
了解业务人员的五大财务思维
掌握财务管理具体的工具及方法
掌握建立企业内部控制的多重策略和手段
掌握投资并购中的风险和陷阱
掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中
掌握财务模型（FM-Model）
【课程宗旨】根据学员需求，在短期内让业务专家具备财务管理思维头脑。
【课程时间】12小时
【课程目标】让学员发现财务管理对于企业的重要性；将财务管理理念融入企业高级管理人员的决策思路中去；解决企业实践中的业务战略难题及财务管理难题
【课程大纲】
目录
一、企业常遇到三大问题是什么？（0.5h）
财务和会计的区别
财务都涵盖哪些思维
财务怎么与业务共创高额收入、利润
二、对于财务管理认知的三大误区？（0.5h）
财务管理就是会计核算
财务部门是拖后腿的部门
财务部门不会带来利润
三、财务管理都包括什么？(３h)
五大财务管理思维模块
企业成本控制的第一把刀 —内部控制
l 采购贪污如何预防（案例讨论：Fairmont York Resort澳大利亚5星级度假村互动参与）
l 内部控制—收银员的舞弊如何预防 案例讨论（案例讨论：KFC／星碳烧烤）
l 内部控制—销售收入的舞弊如何预防 案例讨论
l 内部控制—渠道费用的舞弊如何预防 案例讨论（案例讨论：三只松鼠／果园老农）
l 详解企业内部控制都有哪些常规策略和特殊策略
l 内部控制如何落地
企业成本控制的第二把刀 —全面预算管理
财务战略和决策（资金管理、投资并购及融资、财务预算及分析、资金管理）
l 案例美联集团购地 （财务战略的制定）
l 案例长城宽带 （财务预算）
l 案例汇利多婴儿食品 （果园老农和三只松鼠）
四、什么是财务风险？(1h)
财务风险不是危险
财务风险的种类及特点
l 企业投资并购的财务风险
l 企业融资的财务风险
五、企业为什么要进行投资并购？(1h)
提升局部市场竞争力（案例：分众收购框架）
市场防御（案例：携程收购途家）
优质资源打包（案例：TOM集团打造OMG集团）
好股权等于超级毛利的好商品（案例：TOM收购华谊兄弟）
上市公司业绩压力
技术短板 （案例：阿里巴巴收购雅虎）
抽逃资金
六、企业如何搭建合理的股权结构？（1h）
公司的股权结构如何搭建？ 案例讨论
合理的公司结构是什么？ 案例讨论
如何将不合理的公司结构调整为合理？ 讨论
七、企业投资并购中贯穿始终的思想是什么？(2h)
红蓝牌游戏（互动游戏，参与者从中体会“博弈”的道理）
并购前期需要注意的风险及相应的对策
l 董事会陷阱（案例OFO出现的问题）
l 股东借款陷阱 （案例：金立）
l 税金陷阱
并购达成后需要注意的风险及相应策略
l 对赌协议
l 债务及担保陷阱
l 强卖权陷阱
企业整合中应注意的风险和相应策略
八、企业融资的渠道都有哪些(1h)
风险投资
贷款
融资租赁
财政拨款
其它融资渠道
九、企业融资的基本概念点和要素(1h)
融资的缘起 （WHY/WHEN/WHO）
天使投资、VC、PE的区别
企业估值的几种基本方法
商业计划书的基本结构和要素 （案例：地下停车场项目、AI项目、淘宝项目）
业务模式和盈利模式的重要性
十、新形式下，企业成长过程中所需要的财务思维是什么？（2h）
企业从无到有，需要何种财务思维
企业从有到优，需要何种财务思维
企业从优到卓越，需要何种财务思维
新形势下，企业财务的创新思维
十一、课程回顾、课程结束
