【课程介绍】
财务部门抱怨地位不高、价值不被认可；企业则认为财务没有做出对业务发展有价值的贡献，财务所做的同企业所需的存在巨大差异。传统的以核算为主的财务部门向业务合作伙伴转型已成为企业和财务自身的迫切要求。
财务价值的最好体现是其对企业战略、经营目标、增长优化、经营业绩、运营风险等业务发展的重要贡献，然而绝大多数财务部门却不清楚到底要“做什么、怎么做”才能同这些工作紧密关联。
层任职普华永道会计师事务所审计部和多家上市公司财务总监和CFO的齐昊老师将自身实战经验同中国企业特点相结合，传授财务日常工作如何影响和驱动业务发展的理论和落地方法，解决财务部门成功转型所面对的“做什么、怎么做”的实际困难。
【课程大纲】
一、财务分析如何同业务强关联
l 利润表如何分析
l 资产负债表如何分析分析
l 现金流量表如何分析
1. 如何做好业务经营分析
l 企业的第四张报表—价值报表
l 分析指标是如何确定的
l 如何费用
2. 如何写出好的经营分析报告
l 好报告含盖的内容
l 好报告的黄金要点
二、合并报表编制
l 合并报表编制的基础
l 合并报表编制的技巧
l 合并报表编制的模板
【课程收获】
一、 意识上的提升
l 打开传统财务工作边界，认知到财务世界的广阔以及财务的使命和价值
l 通过理论学习和对标优秀财务团队，提升成为业务合作伙伴的信心和决心
l 认识到财务价值是对业务贡献的直接体现，由数据核算向数据运用转变，由财务思维向业务思维转变，由支持功能向支撑加驱动业务发展转变
二、 技能上的提升
l 学习到系统性财务管理的理论和方法，让财务对业务从点到面的全方位支撑和驱动成为现实
l 学习到企业战略如何制定以及财务对战略的重要贡献，让财务有能力和方法参与到企业战略制定中
l 学习到由财务分析到经营分析的理念和方法，以及如何写出高价值财务分析报告，让财务以最快最直接的方式融入业务
l 提升财务专业技能，学习国际四大会计师事务所的财务报表审计方式，以及如何更简单有效的编制合并报表。
【课程受众】财总、财务团队
【课程时长】3个小时
