【内容提要】
随着科技的日新月异，搭建完善的财务报表分析体系，成为了各个集团财务战略的必经之路。它是通过对企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等进行全面的分析，从而达到优化企业资源配置，提升企业运营效率的目的。而在企业财务分析体系搭建的实际运作过程中，又会遭遇各种类型的风险或挑战，比如财务人员素质不够，财务管理数据不准确、财务为了分析而分析，未能推进有效的变革管理等等，通过本次分享让大家详细的深入了解财务财务管理分析如何与业务“握手”，企业如何通过财务管理分析对经营进行事前、事中及事后的管理，明确财务管控“上接战略、下接绩效”，从而建立行之有效的财务“落地”体系。
【课程收益】
1. 了解财务管理的基本概念、作用；
2. 了解企业财务管理分析的事前、事中及事后的监督管理作用；
3. 了解通过财务管理分析进一步改善业务问题；
4. 了解财务预警仪表盘 — （财务报表工具包）
5. 掌握利润表的分析方式
6. 掌握资产负债表的分析方式。
7. 了解财务报表分析与经验决策之间的关系。
【课程大纲】
一、 财务管理概述
结合案例让学员讨论企业财务分析中常见的问题，增加对财务报表分析的学习兴趣，
引出财务管理的概念
1. 如何正确的理解财务财务管理和会计的区别
2. 财务管理的六大模块
记账
内部控制
税务筹划
投资并购与融资
资金管理
财务分析与预算
3. 如何对利润表进行财务分析
通过案例引出利润表分析，对于企业经营的指导意义
4. 如何对资产负债表进行分析
5. 财务报表预警系统
资金报表系统
成本报表系统
应收账款报表系统
KPI定制化的报表服务
二、 财务分析发现问题后如何对业务进行改革
（一）资金问题的处理思路
1、资金链断裂如何处理
2、注册资本金与股东借款的区别
（二）存货周转天数高的处理思路
1、服装企业的处理方式
2、盘活存量的财务思维
3、财务管理理念的创新思路
三、财务管理的未来趋势
1、会计终将被替代
2、财务发展的未来趋势
四、总结与回顾
根据课程的内容进行相关问题的讨论，强化财务分析工作中的要点
