全球经济复苏的根本动力在于全要素生产率的提升，而非资本投入的扩张。由于刺激性政策作用衰退，结构性改革尚需时日，所以全球经济弱复苏趋势难有改善，全球货币宽松和资产荒将延续，市场潜在风险依旧广泛存在。
经济增长，是个短期问题;经济发展，是个长期问题。需求侧刺激性政策，可以应对增长问题，却无法解决发展问题。回顾2016年，危机八年之后，全球经济依旧疲弱，市场则日显疲态;宽松不断续杯，资产荒却越发凸显。
在全球设备制造业哀鸿一片的情况下，华为由2015年的3950亿销售额到2016年的5200亿到2017年6000亿再到2018年超过7000亿，是什么原因让华为在大环境不景气的情况下还能保持30%以上的高速增长？
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课程
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《解密华为7000亿销售背后的管理哲学》
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● 了解战略地图对于组织战略规划的价值及意义
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● 了解华为为什么逆势增长的秘密；
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● 了解化战略为行动的绩效管理体系内容是什么；
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章
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节
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要 点
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教学方法
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一
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序
（破冰-案例分析演练）
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1、 华为的前世与今生
2、 华为的增长和利润从哪里来？
3、 华为依靠什么实现连续14年战略“0”失误？
4、 案例：索尼、华为战略到绩效的案例分析（为什么绩效管理毁了索尼，问题挖掘、根本原因分析，解决思路和建议）
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1. 战略管理与企业绩效管理之间的关系
2. 通过案例分析，解读绩效管理的误区，从源头梳理的思维理念和方法。
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讲授、案例分析
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二
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华为战略规划及绩效管理的正确理解
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1、 为什么要做战略规划？
2、 华为如何建立化战略为行动的绩效管理体系？
3、 什么是绩效管理？
4、 绩效管理和考核的区别
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1. 华为的战略解码
2. 绩效管理是什么？不是什么？
3. 深刻绩效管理与绩效考核的不同，掌握绩效管理概念和对企业价值。
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讲授、案例分析
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三
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绩效管理责任环节的定位
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1、 绩效管理职责定位
2、 谁是绩效管理中的第一责任人？
3、 管理者在战略管理、绩效管理工作中的具体工作要求
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1. 转变管理层对绩效管理核心理念认识
2. 明确绩效管理中各级管理者定位与职责
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讲授、案例分析
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四
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华为绩效管理流程、方法和工具
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1、 建立平衡计分卡系统—建立战略体系的过程
2、 战略被转化为具有因果关系的四个层面
3、 员个人绩效目标承诺-PBC
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1、 绩效管理设计工具
2、 平衡记分卡战略工具的使用
3、 绩效管理四大循环
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讲授、案例分析
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提问及答疑环节
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