1、 将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进，就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。越是在困难的时候，我们的干部就越是要在黑暗中发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜的信心，引导队伍走向胜利。
---- 任正非
2、 华为的干部管理是“选拔制”和“淘汰制”，不是“培养制”。华为强调要从有成功实践经验的人中选拔干部，“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”。
---- 任正非
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课程
| 《华为干部管理七部曲》
| 培训目标及收益
| ●华为干部管理与任用的核心到底是什么？
| ●华为如何梳理管理干部选拔标准、选拔流程以及评价流程？
| ●华为如何有效构建后备管理干部资源池？
| 章
| 节
| 要 点
| 教学方法
| 一
| 华为干部管理系统解决方案
| 华为干部管理与能力体系建设（范例）
| 1、 第一阶段（导入）：顶层设计与核心标准导入
2、 第二阶段（深入）：目标机制深入与全局完善
3、 第三阶段（细化）：体现形成与细化
| 讲授、案例分析
| 二
| 华为干部管理总框架
| 以业务战略为牵引，以干部标准为依据，以AT运作为基础，以后备干部总队为支撑。
| 1、 任用管理
2、 在岗管理
3、 资源池管理
| 讲解
| 三
| 干部管理七步曲之一——明确使命与责任
| 管理干部是企业文化的传承者
| 1、 管理干部践行和传承公司核心价值观，抓企业文化传承
2、 聚焦客户需求和客户价值实现，抓业务增长
3、 开展端到端业务流程建设和管理改进，抓效率提升
4、 均衡开展组织建设、队伍建设和团队运作，抓能力提升
| 讲解
| 四
| 干部管理七步曲之二——选拔干部的标准
| 建立管理干部选拔标准
| 1、 践行核心价值观是衡量干部的基础；
2、 品德与作风是干部的资格底线；
3、 绩效是必要条件和分水岭；
4、 能力是持续取得绩效的关键成功要素；经验是对能力的考验.
| 讲解
| 干部选拔“四象限”
| 1、 高绩效、高素质
2、 高绩效、低素质
3、 低绩效、高素质
4、 低绩效、低素质
| 讲解
| 干部的自我批判
| 1、 不要面子，要有解剖自己的勇气和决心
2、 三讲三不讲
3、 不是自我否定，而要自我激励
4、 自我批判的核心是品格的修炼
5、 找出问题，明确改进的方向和目标
| 讲解、视频
| 管理干部作风
| 1、 持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神
2、 永远不变的艰苦朴素的工作作风
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五
| 干部管理七步曲之三——干部任用分三权
| 干部任用程序
| 1、 年度干部任用决策和日常任命决策是干部任命的两种形式
2、 干部任用的评价要素是岗位要求和干部标准
3、 干部任用流程：三权分立（建议权、评议权、审核权）
| 讲解
| 六
| 干部管理七步曲之四——干部成长Z字形
| 分层分类的学习发展项目
| 1、干部管理高级研讨班
2、GMDP
3、基层干部转身
4、 专业任职能力提升
| 讲解、案例
| 干部学习7-2-1法则
| 1、70%的能力通过工作实践中得来（项目制工作、跨部门工作、轮岗）
2、20%的能力通过辅导反馈得来（思想导师、兼职讲师、自我批判）
3、 10%的能力通过课堂培训得来
| 讲解
| 七
| 干部管理七步曲之五——干部评价工具13条
| 干部考核与激励13项工具
| 1、正向考核靠能
2、关键事件逆向考事
3、 干部监察机制
| 讲解
| 干部价值评价机制
| 1、 分层分级考核：高层关注长期目标
2、 责任结果和关键行为过程考核：正向考绩，逆向考事
3、 绩效改进强调自己跟自己比：坚持述职报告制度
| 讲解
| 干部考核应用：末尾淘汰
| 1、 中高层管理者年底目标完成率低于80%的，正职降为副职或予以免职
2、 每个层级不合格干部的末位淘汰率要达到10%
3、 关键事件评价不合格的干部也不得提拔或要降职
| 讲解、案例
| 八
| 干部管理七步曲之六——干部建设资源池
| 干部梯队建设和后备干部培养
| 1、 公司的责任是选拔
2、 培训要靠自我培训
3、 优秀干部要流动
4、 全公司一盘棋建设干部队伍
| 讲解
| 人才继任计划
| 1、 后备干部继任梯队结构
2、 后备干部继任梯队人员选拔标准
3、 后备干部继任梯队人员选拔机制
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