主讲： 祁生胜老师
华为公司自2002年引入美世公司VDBD（价值驱动业务设计模型），2004年引入战略解码工作坊、2006年引入IBM公司BLM（业务领先模型）等，十余年时间华为公司引进全球最先进的战略管理变革，经过十余年期间学习、内化与实践，逐步完善一套适合自己的战略管理之道，在此期间华为公司几乎没有任何战略失误，基本上大的战略机会点都被华为公司牢牢把握，甚至是原本马上“砍掉”的手机业务近些年成为了华为公司又一个利润增长的引擎。华为的战略管理到底是什么？有哪些奥秘？这一系列的战略管理变革深深影响着国内外各行业企业孜孜不倦学习。
企业可持续发展 = 战略能力 × 组织能力！如何强化企业战略能力，如何使企业的战略成为每一位员工的日常工作。如何提升企业组织能力，充分调动员工积极性和创造性？这些都将是企业负责人及其核心团队亟待解决的困惑！
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课程
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《华为从战略到人才管理实践》
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培训目标及收益
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l 华为的核心竞争力到底是什么？
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l 华为在发展过程中战略管理如何有效帮助企业？
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l 华为人才管理实践。
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l 华为激励机制体系建设。
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章
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节
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要 点
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教学方法
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一
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华为介绍
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1、 华为的前世与今生。
2、 华为的核心竞争力是什么？
3、 华为的增长和利润从哪里来？
4、 华为依靠什么实现连续十余年战略“0”失误？
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1. 华为核心竞争力就是管理人才的能力
2. 企业经营失败原因30%在战略制定、70%在战略执行
3. 通过案例分析，解读企业管理核心板块~绩效管理的误区，从源头梳理的思维理念和方法。
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讲授、案例分析
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二
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华为从战略到执行
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1、 为什么要做战略规划？
2、 华为如何建立化战略为行动的绩效管理体系？
3、 什么是绩效管理？
4、 绩效管理和考核的区别
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1. 华为公司的战略解码是什么？
2. 绩效管理是什么？不是什么？
3. 深刻绩效管理与绩效考核的不同，掌握绩效管理概念和对企业价值。
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讲授、案例分析
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1、 绩效管理职责定位
2、 谁是绩效管理中的第一责任人？
3、 管理者在战略管理、绩效管理工作中的具体工作要求
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1. 转变管理层对绩效管理核心理念认识。
2. 明确绩效管理中各级管理者定位与职责。
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三
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华为从组织到人才
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华为管理干部角色定位
1、 各级管理者首先是战略制定者及主要推动者
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1、 各级管理者的责任是什么？
2、 HR部门的责任是什么？
3、 各级管理者与HR部门与的共同责任是什么？
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讲授、案例分析
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华为干部管理总框架
1、以业务战略为牵引，以干部标准为依据，以AT运作为基础，以后备干部总队为支撑。
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1、 任用管理
2、 在岗管理
3、 资源池管理
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华为高端人才管理与调配
1、人才文化
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1、 重视人才的文化建设
2、 人才获取的战略与方向
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华为价值链管理
1、华为价值评价体系
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3、 价值创造体系。
4、 价值评价体系。
5、 价值分配体系。
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四
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华为从评价到激励
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1、 组织绩效与个人绩效
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1、 组织绩效管理
2、 个人绩效管理
3、 绩效评价与应用
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讲授、案例分析
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2、 任职资格体系与职位职级体系应用
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4、 以岗定薪
5、 以级定薪
6、 人岗匹配
7、 易岗易薪
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提问及答疑环节
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