《生态红利——创新思维与优势思维》
课程方案
“没有成功的企业，只有时代的企业。”
——张瑞敏
一、课程介绍
任何一次商业机会的到来，都必将经历四个阶段：“看不见、看不起、看不懂、来不及”。在互联网时代，要么破坏性创新，要么被破坏，中间的“摇摆地带”被挤压的越来越小。
本课程详细解读互联网时代必须具备的创新思维及如何践行与操作——前沿的思想，新颖的案例，旨在让企业可以快速地转型。帮助企业和个人建立正确地经营理念、管理思路与做事方式，从而适应时代前进的节奏，享受思维“升维”带来的红利。
二、课程目标
1. 工具方法多：培训课程中，在每一模块都会融入方法和工具，在获取知识的同时匹配以工具进行应用和传播；
2. 针对性：除了讲解理论知识之外，还融入了大量中国移动各省、地市公司的案例，培训内容更具针对性；
3. 专业性：课程讲师为互联网思维的践行者，是业界难得的创业、咨询、辅导、培训为一体的四栖讲师。
三、学员收益
1. 认识移动互联时代背景对组织竞争环境带来的变化；
2. 洞察互联网时代的价值迁移并做好准备
3. 重构基于互联网思维的创新转型的思维要素
4. 重构管理者在互联网时代创新能力意识重塑与创新能力提升
四、课程大纲
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时间
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模块
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重点内容
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练习项目或案例
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关键目标
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第一天
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一、创新思维导入篇
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创新时代的分水岭
“给我一张‘二向箔’，清理用”
降维打击的实例
“毁灭你，与你何干？”
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企业进行“创新转型”
可选项vs 必答题
找死 vs 等死
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l 案例：《三体》与《流浪地球》
l 案例：出版行业的降维打击
l 从万科到网易
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l 了解互联网时代企业所受到的前所未有的冲击
l 帮助学员了解传统企业进行互联网的必然性和挑战
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二、创新转型的底层逻辑与实践方向
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创新时代的本质？
提高沟通效率：河流->航线->流量
企业竞争的迅猛升级：地段->流量->时间
消灭一切基于信息不对称的商业模式
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一张逻辑图看懂创新范式
创造价值+传递价值=用户价值
功能-体验-个性
从平台型到产品型
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互联网转型的底层逻辑：
切掉低效的传递价值
助力高效的创造价值
从系统的角度对待互联网转型
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互联网转型的成功实践方向：
从定倍率指标中挖掘变革方向
覆盖全价值链的定向颠覆
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l 案例：邱老师的健身房选址
l 案例：“相互保”在保险行业掀起的波澜
l 案例：俞敏洪的历史重现
l 案例：电梯偶遇吴晓波
l 案例：买贵了的皮鞋
l 案例：网易被砍掉的产品
l 案例：邱老师出书记
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l 帮助学员领悟创新思考的本质
l 帮助学员理解传统企业互联网转型的方向
l 带领学员探讨传统企业商业模式的选择
l 帮助学员设计创新思维管理模式的基本框架
l 引出创新思维管理模式的逻辑基础
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三、创新转型的优势思考
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创新思考的逻辑与重要性
重要的不是答案，而是找到答案的方法
创新思考的误区与障碍
学习密度与专注力
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创新思考三要素
观点：构建转型分析的逻辑框架
经验与逻辑的差异
用逻辑解决生活问题
构建问题的分析树
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创新思考思考五步法
准确界定问题
形成完整假设
逐个验证假设
聚焦关键环节
形成解决方案
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l 案例：飞机降落前的广播
l 案例：酒店的热水
l 案例：现在该不该买房？
l 游戏：谁喝水，谁养斑马？
l 工具：逻辑分析树
l 案例：离职率高的原因
l 案例：《流浪地球》的高票房？
l 案例：牙膏厂与口香糖
l 案例：排队国
l 案例：邱老师的酒店创业历程
l 案例：邱老师的健身房创业历程
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l 带领学员梳理创新思考的理念与方针
l 通过创新思维的强化引导学员熟悉创新思考的方式和方法
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结训
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结训 |
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