《职场幸福课》培训大纲
时长:1- 2天
培训对象：企业中层主管/经理、后备人才。
培训目标:在满足公司绩效和目标要求的同时，提升员工的积极性和职业幸福感，实现企业与员工的双赢。
培训后，学员将能够：
· 建立积极、正向的思维模式，以良好心态应对工作挑战；
· 以科学的方法管理时间和目标，高效完成工作任务；
· 掌握与各种风格同事沟通的技巧，建立高效团队；
· 在工作中找到意义，发现核心驱动力。
培训架构:
《职场幸福课》就是帮助员工：搞定自己，搞定工作，搞定关系，在工作中找到意义。
培训大纲
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模块 |
核心内容
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时间安排
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第 一 天
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一、职场幸福四要素
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l 思维模式
l 自我发展
l 人际关系
l 工作意义
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09:00-09:30
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二、思维模式
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l 思维——行动——结果模型
l 关注圈/影响圈
l 行为产生路径
l 职场幸福思维：主导你的故事
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09:30-12:00
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三、自我发展
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l 年度目标制定——圆方规划图
l 月度计划——生命之花
l 每周时间管理——时间管理矩阵
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13:00-17:00
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第 二 天
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一、人际关系
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l DISC行为风格
l 情感帐户
l 双赢思维
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09:00-12:00
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二、工作意义
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l 工作思维探索
l 工作意义宣言
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13:00-17:00
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三、总结与行动计划
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l总结与行动计划
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课程特色：
· 以经典视频诠释核心概念；
· 配以讲师自主研发的《圆梦职场——个人战略管理手册》，确保课堂理念在工作中实操应用。
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