课程背景：
近年来，00后开始陆续进入职场，不仅在消费、文化、体育等领域不断活跃，在职场也开始发挥他们的影响。对于他们的管理已经越来越需要认真对待了，如果因材施、教发挥特长，可以充分激发他们的主观能动性，增强其竞争力和执行力，从而提升个人绩效，促进企业发展。然而，仍有相当一部分的企业00后员工留存率不足50%，更有大量的新员工没有得到充分的成长，甚至离开企业。通过调查发现，影响融入组织茁壮成长的关键因素，排名靠前的几个：
角色转换不彻底，无法从学生转变成员工；
职业发展不清，行动计划执行不到位；
心态调整能力欠缺，在妄自尊大和妄自菲薄间来回摆动；
管理者对00后员工了解不够，管理手段和方法落后过时；
如何帮助00后员工具备正确观念、心态、行为和习惯？如何帮助00后员工学习和掌握职场中应具备的各项职业能力？通过本次课程尚辉老师将从案例出发，引入实用的方法和工具，帮助管理者掌握00后员工管理的方法和窍门，顺利解决融入问题。
学员收益：
1、认识到从校园到职场的角色转变和定位；
2、了解优秀员工应具备的职业心态，掌握调整心态的方法；
3、客观了解职场，帮助规划职业生涯，熟悉各种职业相关测量量表；
4、熟悉掌握授权、激励和沟通的方法，熟练使用相应的方法和工具；
5、提升员工管理能力，掌握促进员工提高效能的方法；
授课特色：以故事引入+案例分析+工具方法解析的授课方式，帮助新员工系统性提升职业素质和能力。
授课对象：企业中高层管理者
课程时间：
6小时（1天）
课程大纲
一、00后什么样
1. 00后画像
v 追求理想的现实主义者
v 舒舒服服站着赚钱
v 三观端正的独立知识青年
2. 00后是怎么炼成的
v 时代背景
v 家庭背景
v 站在需求层次的顶端
3. 00后的需求
v 00后到底缺什么
v 00后其实也不容易
案例：00后的故事
二、职场中的00后
1. 哪吒闹海，00后带来的职场冲击
v 入职管理
v 日常管理
v 离职管理
2. 给企业出的难题
v 运营成本高企
v 管理手段失效
v 挑战内部权威
v 冲击企业文化
3. 给企业带来的变化
v 简单直接
v 新思路新媒体新工具新方法
案例：爆品策略
三、如何让00后融入团队
1. 培养团队合作意识
v 尊重差异
v 平等对话
v 推动成长
v 建立互信
2. 协助00后度过蘑菇期
v 定位职场角色
v 树立阳光心态
v 规划职业生涯
3. 建立有效的沟通桥梁
v 沟通的主要要素
v 职场中的沟通
4. 给与鼓励事半功倍
v 经典激励理论
v 新生代员工究竟关注什么
v 常用的激励手段
5. 适时授权帮助成长
v 授权的要素和原则
v 授权的4种类型
v 授权的步骤
工具：5W2H工具，罗克奇价值观量表，霍兰德职业倾向调查表，赫兹伯格双因素，马斯洛需求层次理论，罗森塔尔效应
案例：老人与小朋友，耶鲁实验
小组研讨：奖励不迟到者还是惩罚迟到者
