OKR敏捷绩效管理
课程背景：
敏捷代表着高效、精益、迅捷、平衡、灵活、准确，而OKR敏捷绩效管理则是组织推行目标绩效管理的有效工具。,它向上对接企业阶段性战略目标，向下连接企业的工作重点，不论是互联网行业，还是非互联网行业，不论是大中型企业，还是小型企业，不论是成熟期企业，还是初创期企业，只要身处变换的市场环境，则OKR敏捷绩效管理必将对企业有所助力。有人说：“ＯＫＲ其实代表着一种简单到令人发指的沟通工具，即便每个人就只看看不说话，也都知道前进的方向在哪里。”
如果您已经开始好奇它的魔力了，那就来赴OKR之约，在这堂课上亲历它的“与众不同”！
课程对象：
HR,HRBP，企业各层管理者
课程大纲：
一． 什么是OKR
1. OKR的前世今生
2. OKR与MBO目标管理的基因
3. O与KR的定义与目标设定格式
二． OKR的设定与迭代
1. 如何精准设定目标O
2. 如何围绕目标O设定关键结果KR
3. 不同层级的OKR(公司OKR,部门OKR,员工个人OKR)
课堂案例讨论与练习
三． 从OKR到挑战分析
1. 关键成功因素CSF与关键失败因素分析
2. 根因分析
课堂案例讨论与练习
四． 从关键挑战到行动计划的制定
课堂案例讨论与练习
五． OKR的跟踪管理与阶段性复盘
1. 周绩效回顾（看板管理）
2. 月度OKR复盘(KR与TO DO关键行动的迭代与适当调整)
3. Happy Hours
六． OKR的考核
1. 考核流程（Google考核流程借鉴）
目标设定
自我评估
同事评估
校准会议（会议的形式）
绩效面谈（Google经理人绩效面谈指南）
2. 五级绩效评估
