第一天 建立“由外而内”的HR新视角
一 关注组织战略与业务实际，开启由外而内的“外”部之旅
1. HR三维度自我评估：业务深入程度，专业技能和实操技巧
2. 一切从业务出发，深入业务需求：
通过组织核心战略地图，了解组织的战略重点，及其对HR管理的指导作用
理解人力资源成本的构成，探索人力资源活动对组织产生的意义和价值
了解你当前业务单元的挑战，对“由外而内”进行具象描述
了解业务单元过去的故事和对未来的描述，展开HR对业务的全局视角和独立思考
二 “由外而内”的过程中，你是主角
1. 获取信任，是从业务的旁观者转变为业务伙伴的重要指针- ACT
和你的客户建立联系(Access)
通过快速见效来赢得信用(Credits)
建立五星信任模型(Trust)
2. 活动：HR和重要业务伙伴的ACT渠道
3. 通过HR的冰山模型，了解组织发展的趋势
4. HRBP的角色发展：事务型、系统型、战略型
三 将业务问题转化组织发展问题，并整合资源，是由外而内的“内”化之关键
1. 成为HRBP，将业务挑战转化为组织有效性，并引领战略性组织发展
组织有效性模型（B - L Model)
四个有效性维度：战略/领导力、最佳执行、团队有效性、个体有效性
活动：业务问题怎么转化为组织有效性解决方案
2. 你同你的内部资源---HR团队合作
人力资源的三角框架：HRBP，COE，HSC
冲突和共赢
3. 你能够寻求帮助的外部资源
4. HR的职业发展路径，你的职业发展计划
第二天 全案列分析法：完成你的实战落地
四 实战演练之一
HR转型BP-发展HR核心胜任能力，为“由外而内”实战落地修炼内功
- 回顾一个中心，两个基本点
- 通过4C 建立你的HRBP胜任能力
提供咨询，达成统一 高效沟通，施加影响 催化加速，激发变革 提供辅导，发展客户案例：分析1《HRBP对业务高管的指引对话》实战演练之二HR转型BP------将你的HR工作落地，为组织发展形成推力- 通过GPS©将你的HRBP工作落地
将业务挑战转化为业务伙伴间共同的目标(Goal)- 工具: ORID 执行目标时，和不同的对象统一认识(Perception)- 工具：组织有效性检查表 设计各种解决方案(Solutions)-典型解决方案分享 案例：分析2一个典型战略咨询项目的形成五 总结和行动计划- HRBP的能力扩张
- 你的反思和行动计划
- 我们的宣言
- 回到工作中，如何运用HRBP的应用手册
- HRBP的能力扩张
- 通过GPS©将你的HRBP工作落地
