做懂运营会赚钱的经销商
主讲人：盛斌子老师
第一篇经销商，未来的路在何方
一、消费品行业六大趋势
二、新零售冲击，经销商怎么办
三、为什么你的生意做不大
四、上亿级经销商为何外强中干
五、想立足，拿下“商圈”制高点
六、厂商匹配度速查
第二篇如何做大增量市场
一、消费区域市场操作战术打法汇总
二、接管了一个“烂”市场，该如何破局
三、如何搞定市场“烂区域”
四、区域承包是个什么东西
五、大型商贸公司年度预算工作指南
六、如何让订货会一举三得
七、利润低，可能是应收账款出了问题
【案例】打破医院渠道壁垒三步骤
【案例】如何抢夺校园市场做增量
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第三篇数字化管理势在必行
一、数字化转型，别无选择
二、业务员同时装5个App，能做好市场吗
三、没有数字化经销，便没有盈利
四、数字化解决大货龄问题
五、市场费用花的值不值，数字化帮你算
六、管理90后，别说好坏，说数字
七、经销商#大的两笔糊涂账
第四篇产品引爆与促销
一、新品如何快速引爆
二、新品铺货六要素
三、会选品才能多赚钱
四、促销，仅仅是打特价这么简单
五、终端卖场/门店促销员管理指南
六、从“促销”到“赢销”
第五篇深度分销过时了吗
一、深度分销不过时，但需升级迭代
二、你的深度分销还没做好，就跟着喊失灵了
三、拿起终端工具，重做深度分销
四、做好深度分销后产品就一定畅销吗
第六篇业务员的激励与考核
一、选择业务精英的标准是什么
二、业务员这样激励，降低离职率
三、业务员的绩效管理三要素
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第七篇瓶装水之战
一、瓶装水企想成功应该避免哪些坑
二、苏打水混战，厂商该如何抢占上风
三、瓶装水，淡季市场攻略指南
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【案例】今麦郎：“四合一”策略成就高增长
一、某经销商的价格变化策略分享
二、盘点经销商老板的几个问题
