服装代理商如何从粗放到精细化管理
模块一：服装行业现状分析与前景展望
高库存带来高风险
高库存是粗放式管理的产物
信息不对称与高库存
研发设计与高库存
时间周期与高库存
管理流程与高库存
商品管理与高库存
终端销售与高库存
模块二：代理商面临的市场挑战
快时尚流行趋势的挑战
国外品牌的挑战
国内品牌的竞争
产品同质化的纠结
产品品质的挑战
人才的挑战
战略战术的挑战
模块三：代理商创新思维与精细化管理
听党的话跟党走
改变现状首先从改变观念开始
管理系统构建：
组织架构
组织流程
体制创新
制度建设
机制创新
提升内部管控能力：
招人用人留人
高薪-高责-高效
从经营产品到经营人才
企业战略就是策划和培训
打造精编精简精锐团队
将企业发展与员工成长相结合
实行股份制改造
模块四：相由心生事竞成
经营者从改变行为习惯开始
脑袋决定口袋
成就员工就是成就自己
弘扬明主集中制
有社会-想员工-爱自己
