课程简介：主要讲解战略分析的基本框架和工具、战略的主要类型、制定战略的步骤、以及推动企业增长的途径，帮助学员理解经营战略的本质和规律，提升战略思维水平和战略决策能力。
课程特色：大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，使学员真正学有所获！
课程对象：中高层管理人员
课程时长：半天
课程大纲：
1、战略基本
战略的定义与本质
讨论：好战略与坏战略的区别
价值的三个维度
创造价值的战略
战略的五个视角
战略的层次
2、战略分析与制定
宏观环境分析：PESTEL
行业分析：五力模型等
能力分析：核心竞争力
SWOT分析
基本战略选择与价值创造
蓝海战略：价值要素重组
价值链构造
业务选择与组合
增长战略
战略制定整体框架
战略评估与选择原则
3、战略落地
战略目标及分解
“边走边战”
风险管控
战略实施的资源和思想保障
战略监控与调整
战略管理的组织与流程
