课程简介：战略模糊，管理体系混乱，员工职业素养和技能不高，职能冲突，组织运行不畅，从而导致组织执行力低下，是很多中国企业面临的现实问题。造成这些问题的原因很复杂，是系统性的，单纯仅从某一点，或某一方面去解决，不可能真正取得显著效果。本课程从“组织绩效三角模型”入手，从根源上系统地分析造成组织执行力低下的十二大原因，并针对性地提出了解决方案。最后，本课程还深入分析了传统管理理论和方法的利弊，管理现实中的种种误区，在此基础上着重讲授新形势、新环境下管理怎么突破传统思维的束缚，大胆创新，找到真正实用、有效的管理模式和方法。本课程是老师二十多年管理学习、咨询、实践、思考的结晶，每年都讲授十余场，次次好评如潮，众多中高层管理职位学员见证过本课程的魅力！思维的盛宴，和您共同分享！
课程对象：中高层管理人员
课程时长：2天（16课时，1课时为45分钟）
课程大纲：
一、跨越战略实施的鸿沟
1、究竟什么是战略？
2、怎样才算是好战略？
3、关键是战略落地
分析：组织为什么“言行不一”？
4、战略实施的模式
5、经营管理的核心问题
讨论：怎样让“大象学会跳舞”？
二、执行力低下的根本原因
1、执行力低下三个层面
2、组织运行不畅的具体表现
3、组织运行不畅的原因分析
讨论：组织官僚化的典型特征
4、组织执行力“三角模型”
5、执行力低下的十二大原因
三、战略思维与执行力提升
1、正确的经营管理理念
2、经营者意识与“CEO视角”
3、战略思维的两项修炼
高瞻远瞩
统观全局
4、“循证疗法”与管理
5、“造势”与“调温”
6、“敬畏感”与问题意识
7、复杂环境下管理的要点
四、系统提升组织执行力
1、确保有好的战略并真正落地
2、科学的计划、目标管理体系
3、畅通的组织沟通机制
4、责权利尽可能接近一致
5、流程优化解决职能冲突
6、让制度真正拥有“灵魂”
7、提升管理人员的领导力
8、弘扬创新变革意识
9、从“开环管理”走向“闭环管理”
10、正确的激励、考核理念与机制
11、提升员工的职业素养
12、优秀的企业文化建设
13、化繁为简，组织全面“瘦身”
讨论：组织复杂化的表现
五、新常态下的组织管理创新
1、新常态下管理新背景
2、传统管理的五大弊端
3、管理革命-新管理新特征
4、以价值为导向的管理
5、充满生机的长青组织
6、推动组织持续变革
