1、站在未来看现在
1)战略思维的三个层次
2)关于未来的五个重要问题
3)面向未来打造核心能力
4)事业取舍三问
5)重新定义经营管理
2、战略的本质
1)经常最根本的问题
2)创造独特价值的法则
3)整合的视角
4)战略的根本点
5)重塑价值链
3、战略解码
1)从愿景到战略目标
2)战略目标分解“金字塔”
3)平衡计分卡与战略地图
4)OKR在目标分解中的应用
5)确保连锁、一致
4、战略的卓越实施
1)形成战略共识
参与、质疑
试错、迭代
宣讲、落实
2)核心在“人”
3)资源保障
4)组织保障
5)监控战略
6)卓越实施的原则
