【课程背景】
以国内大循环为主体、国内国际双循环的新格局有望推动消费端扩容提质、制造端生态进化。
【课程收益】
解读中国经济“双循环”
研判未来中国企业发展方向
【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以史为鉴看未来
【课程对象】相关需求者
【课程时间】2.5-3小时
【课程大纲】
一、当前的国际国内宏观经济形势是什么？
1、 当代国际体系的缘起、变迁及发展趋势
2、 当前的全国宏观经济形势
宏观经济分析的基本框架：总需求与总供给
需求旺盛的20世纪80年代末
需求不足的20世纪90年代末
供给侧改革带来的挑战与机会
热点问题背后的原因解析：医疗养老钱不够、放开二胎人不足、房价易涨不易跌
案例：我们统计超过一万家上市公司，平均利润率仅为4%左右！！！
3、 疫情对当前国际经济环境的重要影响
国际贸易：海外订单受冲击
美国下一步动作：产业回归
国内经济：保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转
二、中国经济“双循环”的方向
1、 国内大循环：国内国际双循环的主要动能和战略基点
2、 供需内循环：需求牵引供给、供给创造需求的高水平动态平衡
家庭消费制造：渗透率——需求扩容，自主率——供给提质
企业效率工具：渗透率——适配需求，自主率——生态进化
案例：步步高与腾讯、京东合作，深度O+O模式，成本占营收比，从90%下降到70%
3、 “双循环”的新要求：完整产业链
目前国内产业链是否完整，看看是否被人“卡脖子”
案例：华为受美国制裁、芯片被人“卡脖子”；高精密机床、操作系统，“卡脖子”的事情还有很多
“双循环”势必要求：完整产业链——“大国工匠”
案例：习总书记视察安徽重要讲话中也提到“劳模精神”
三、内循环具体落地会有哪些方面？
1、 当前的政策走向
积极的财政政策要更加积极有为——企业税负会降低吗？
稳健的货币政策要更加灵活适度——企业融资成本会降低吗？
就业优先政策要全面强化——什么样的企业会得到更多地政策倾斜？
主线：供给侧结构性改革
2、 依靠改革激发市场主体活力，增强发展新动能
体未来发展的新动能：激发市场主体活力
转变经济发展方式：扩大内需战略
对外开放：稳住外贸外资基本盘
案例：以史为鉴，经济内循环的重点——小微企业（就像20世纪80年代的乡镇企业）
3、 新基建是经济的稳定器——为经济转型争取时间
加大需求：城市网络群轨交、新能源汽车、特高压
改善供给：5G、人工智能、数据中心、工业互联网
4、 内循环可能的政策预判
房住不炒，扩大购买力
国有企业改革：布局优化、混改扩围
四、预判中国经济“双循环”下，非金融企业突围之道（可选模块）
1、 当前企业普遍赚钱难，未来游戏规则变为“买方思维”
企业最需要的买方思维：先找到买家，再投入生产，否则无人买单很难受
案例：葛伦史登斯，身处一座陌生的城市，不使用自己的人脉、资源，初始资源只有100美元的现金、一部没有联络人的手机，以及一辆旧皮卡，在90天内，创办一家估值达到75万美元的公司。他是如何做到的？
新基建的四大板块：打造C2M模式，先找买家，在投入生产
2、 互联网直接的影响：企业要想生存，只能“差异化并存”，只能不断的创新
回顾近年来身边的变化
案例：线下做实体→电商千千万→张大奕秀照→薇娅做直播
市场对企业的要求，不断的创新，而不是模仿
案例：3M公司15%的启示：创新最重要的事情——懂得放弃、苹果与微软公司的启示：两个史蒂夫VS“BP”——做到极致就能引领世界
3、 强大的企业来自于进化与变革：大鱼吃小鱼游戏中的生存之道
市场向头部企业集中
人才向大公司聚集
4、 如何衡量创新是否有效：波特五力模型量化
与客户议价能力量化：应收票据与账款
与供应商议价能力量化：应付账款与票据
同行业集中度：HHI指数，及对应策略
新进入竞争者量化：Z-Score
替代品量化：ROE分解
5、 快速试错好过模仿他人
案例：美国航空业起起落落的启示
