“人对了世界就对了”。“企”字启示：有人成“企”，无人变“止”。
【课程背景】
在当今激烈的市场竞争中，战略的人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。
员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。
作为企业决策者的你，是否曾遇到十大问题：
1、董事会制定了企业战略,你不知道如何根据部属情况去分配指标？部门扩大,你不知道需要什么样的部属并用适当的方法去招聘面试？
2、你虽然对部属的培育负有责任,但你却没有更好的方法去做到,以至你下属部门的业绩达不成；
3、绩效管理中你想做到公平公正,想发挥部属的潜力，可是你不懂绩效管理的奥妙？
4、你想对部属激励,以留住他们,却没有合适的方法,甚至但属提出辞职的时候,你不知所措？
5、公司的用人成本越来越高，而生产效率并没有提高？
6、经理虽专业业务熟练，但部门运作效率不见提高？
7、人员流动可能不是因为薪酬制度，往往起因于用人部门的管理方法？
8、经理在、管理、绩效考核、规章制度运用仍沿用过去的思路，是否会导致公司法律劳动纠纷缠身？
9、部门主管是否善于考核、激励、培养下属？
10、如何培养一流下属，搞好赢得市场竞争力的企业人才梯队建设？
课程大纲：1.5天
第一部分 上汽用人文化观
一、上汽---中国汽车工业现代管理的创新者
二、上汽这样是理解企业文化
三、上汽----中国汽车工业先进文化的创造者
四、制度强制人达到标准，文化引导人超越标准
五、上汽用人文化实例
1、上汽是通过以下措施来挑选自己认为最合适、最优秀的人才的
2、上汽的沟通机制在企业用人文化中的作用
3、上汽的“无边界行为”缔造自由沟通环境
4、上汽是如何培养一流的职业经理人的？
5、上汽的薪酬和激励制度解读
六、关于上汽企业文化的一些初步结论与思考
第二部分战略的人力资源薪酬管理
一、以绩效为导向的上汽薪酬分配制度简介
二、上汽薪酬分配的四大原则
三、不要把报酬和权力绑在一起。
四、让员工们更清楚地理解薪酬制度
五、大张旗鼓地宣传你的奖励制度
六、不能想给什么就给什么
七、不要凡事都予以奖赏
第三部分人力资源战略的首选----如何有效选才
案例：为何人事部门招聘工作效率如此之低？
一、公司到底缺什么？公司需要什么样的人才？
——工作分析、职位说明书的编制与应用
二、招错人的代价-人力成本的分析
三、人才质量如何保证---如何看人不走眼
四、招聘与甄选流程中的职责分工
五、结构化面试内容与技巧
六、提高效率：因岗而选用不同的面试测评手段
七、面试官在面试中出现的误区及其避免方法
