【讲师、咨询师介绍】
孙海蓝老师
北大、清华、人大、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授
中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师
国内多家企业咨询培训辅导顾问
IPTS培训师协会30强金牌讲师
海尔企业文化体系创始人之一
曾任海尔某本部企业文化部长、人力行政部长
海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验10年
青培联理事、《现代企业文化》杂志特约撰稿人
美国正面管教协会认证正面管教讲师
《樊登读书会》青岛分会副会长
《创客乐学》俱乐部创始人、中国传统文化平台合伙人
借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。
主要研究和培训领域：
企业文化、人力资源、中高层管理技能提升
咨询核心模块：
企业文化、人力、6S、培训体系、客服管理体系导入、海尔OEC管理模式
成功咨询项目10余个
培训方式：内训、公开课、咨询
授课风格:实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程
授课风格:实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程
【课程提纲】
企业内部文化氛围与凝心聚力
【主讲：孙海蓝】
——孙海蓝与您探讨如何建立组织内部文化氛围与凝心聚力 【时间：0.5-1-2天】
【前言】
一个团队的氛围好不好？如何诊断？看人际关系，是不是友善？是不是团结，是
一个团队的氛围好不好？如何诊断？看人际关系，是不是友善？是不是团结，是
不是协作？即使遇到领导批评也能坦然面对，跨部门也能很好的协作沟通，这事一个企业良好的企业文化氛围，好的氛围可以让人凝心聚力，产生价值感，成就感，信任感，使命感还有幸福感。
——海尔资深实战培训和咨询讲师孙海蓝将通过大量企业的案例告诉我们如何建立企业内部组织文化，让每个人激发活力，内部营造一种快乐的氛围，很好的协作沟通，积极向上，凝心聚力。
【本课程实战点】：
本课程告诉企业：
1、塑造内部组织文化、提升团队士气
2、创造快乐和谐的文化氛围
【适合企业】：
全员
【培训方式】：
咨询式辅导+情景演练+案例点评
【课程提纲】
1、打造一个目标，一个融合，一个团队三一个思想
第一讲：组织文化——关键词 文化与氛围
企业文化是企业的DNA，一个组织的好坏氛围是文化的好坏
学员互动：写出组织文化我们想要的氛围是什么
有些企业的文化氛围解读
第二讲：凝心聚力——关键词：尊重和公平
一个团队的凝心聚力和高层和内部企业文化密不可分
一、高层重视 给予支持
1、高层重视 文化给力
高层管理者在企业文化的推动角色
2、干部先动 塑领导力
经营团队的6种感觉：责任感、成就感、目标感、信任感、尊重感、幸福感
众多企业案例解读
二、导向落地——平台
通过平台聚力
1、企业搭台 员工唱戏
搭建平台，让员工参与进来
2、授人以娱 不但成长
三、理念渗透——行为
1、文化从建立理念引导行为开始
一个文化理念如何诠释到员工
2、理念渗透 学讲故事
文化渗透方式：从思想到形式
1）讲故事、讲案例、树标杆 做典型
2）文化微小品、文化漫画、文化演说
3、抓导向 舆论监督
1）舆论鲜明 文化监督
2）身边人，身边事加强舆论引导
3)运用好内部媒体的力量
案例分享和案例演练
四、固化于制——守纪
1、制度面前人人
2、三公氛围：公平公正公开
案例:企业内部绩效管理
3、制度就是高压线
4、企业内部雷区管理
案例分享
干部员工1010法则
第三讲：课程小结—— 收获行动
互动感言分享
行动实施计划
