【讲师、咨询师介绍】
孙海蓝老师
北大、清华、人大、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授
中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师
国内多家企业咨询培训辅导顾问
IPTS培训师协会30强金牌讲师
海尔企业文化体系创始人之一
曾任海尔某本部企业文化部长、人力行政部长
海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验11年
青培联理事、《现代企业文化》杂志特约撰稿人
《樊登读书会》青岛分会副会长
主要研究和培训领域：
企业文化、人力资源、中高层管理技能提升
咨询核心模块：
企业文化、人力、6S、培训体系、客服管理体系导入、海尔OEC管理模式
成功咨询项目10余个
培训方式：内训、公开课、咨询
授课风格:实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程
授课风格:实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程
◆【课程提纲】
企业内部诚信文化建设与氛围营造
【主讲：孙海蓝】
——孙海蓝与您探讨如何建立诚信文化
【时间：1-2天】
【前言】
如何用诚信文化统一人的思想？一个企业需要诚信，一个团队需要诚信，通过诚信链接我们的客户，让他们知道我们是一个诚信的企业，诚信是这个社会的名片如何让企业员工诚信？如何从氛围、文化、制度、团队等方面去突围？是本次课程的重点。
如何用诚信文化统一人的思想？一个企业需要诚信，一个团队需要诚信，通过诚信链接我们的客户，让他们知道我们是一个诚信的企业，诚信是这个社会的名片如何让企业员工诚信？如何从氛围、文化、制度、团队等方面去突围？是本次课程的重点。
——海尔资深实战培训和咨询讲师孙海蓝将通过大量企业的案例告诉我们如何建立企业内部诚信文化，让每个人激发活力，内部营造一种快乐的氛围，积极向上，凝心聚力，让每个人做诚信的员工。
【本课程实战点】：
本课程告诉企业：
1、解决内部诚信的问题
2、建立内部诚信机制
3、塑造诚信文化、提升团队士气
4、创造快乐和谐的文化氛围
【适合企业】：
企业中高层、管理者、员工
【培训方式】：
咨询式辅导+情景演练+案例点评+翻转课堂
【课程提纲】
1、打造诚一个目标，一个融合，一个团队三一个思想
第一讲：诚信文化——关键词 氛围
文化互动：我们内部在诚信方面有哪些需要改善的地方？
1、这些问题造成的原因是什么？自我剖析
2、诚信企业文化标杆企业分享，解剖著名诚信企业案例
3、我们从标杆企业方面学什么？
4、我们想要的诚信文化氛围是什么？
工具方面：点评+分享+工具上墙
学员互动：写出诚信文化我们想要的氛围是什么
达到这种氛围我们应该做什么？工具？方法？行为？
第二讲：内外破墙——关键词：沟通
问题：企业内部的沟通诚信机制自测
1、诚信需要内部良好的沟通
2、心态的调整，自驱力的改进
3、打造企业内部良好的诚信沟通机制
4、打造内部非暴力沟通氛围
5、学会和任何人做关键对话
6、建立内部沟通畅通需要的环境
7、辅导式演练+问题点评
8、沟通的工具
9、做一个高绩效教练型的管理者
10、发现问题、重视问题、解决问题的思路和理念
第三讲：诚信制度——关键词：机制
一、我们在诚信制度方面存在的问题和建议？
1、案例分享：海尔、海景、阿里等标杆企业的管理思想
2、制度建立的基础：三公原则
3、罚出来的是文明，奖出来的是卓越
4、针对问题，设计你的机制
5、你想要什么样的诚信氛围就需要什么样的机制去保障
案例演练+分享点评+作业联系
6、诚信文化的背后是舆论导向和造势引导，机制保障
第四讲：诚信文化——关键词：习惯
一、诚信文化六不要：
1、自以为是
2、固步自封
3、推诿牢骚
4、缺乏活力
5、安于现状
6、好人主义
二、企业内部要建立的诚信文化
1、组织的诚信文化是什么？理念？
2、提诚信理念，造诚信氛围，建立诚信机制，营造诚信氛围
3、人人都是企业诚信平台的建设者和创造者
4、诚信让企业和员工和客户共创共赢共生
5、诚信文化建立的三部曲
6、如何推动内部诚信文化的落地和执行
7、让企业内部诚信成为一种习惯
众多案例分享、演练
第五讲：课程小结—— 收获行动
互动感言分享
现场互动解答
