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孙宏伟

B2B顾问式销售四步曲

孙宏伟:国际关系培训讲师
国际关系 绩效管理 顾问式营销
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

《B2B顾问式销售四步曲》课程大纲

很多人都在讲,销售无固定之规,以成败论英雄。的确,没有任何两个客户是用完全相同的方法来实现成交的,但是所有的销售过程都具有相同的基本过程和要素,掌握了这些基本过程和要素,才能以不变应万变,实现销售成交。
课程适用对象:
1、 一线销售人员及市场人员
2、 基层销售管理人员
3、 企业销售内训人员
课程目的:
提高销售人员销售能力
1、 认识销售的本质
2、 了解企业间销售实现的基本过程
3、 了解及掌握企业间销售过程中各种方法
课程方法:
讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演
课程概述:
l四个阶段:信息、需求、价值、交换
l四个相关人:信息人、关键人、影响人、决策人
l四个问题:背景问题、难点问题、暗示问题、需求-效益问题
l三个不等式:
n信息不等式:客户掌握信息>销售人员掌握信息
n价值不等式:客户需求(问题)>客户解决成本
n交换不等式:能力+资源>需求
第一单元:为什么需要销售人员和销售行为?
本章目标:
了解销售的本质和销售过程;解决销售人员直接上手销售工作,缺乏对销售工作正确、全面认识的问题;引入销售过程及相关方法探讨。

章节

章节要点

内容梗概

案例、活动、

方法、工具

1. 为什么需要销售人员和销售行为
n 分析商业过程的核心本质——交换
n 实现交换所需要的过程
n 销售对核心本质的作用
1.1. 销售是什么
l 销售是社会环境下的一种促进交换的行为,被主要用于商业活动中
社会交换的操盘手
商业核心的建造者
攀登高峰的突击队
商业战争的排头兵
1.2. 实现销售交换的过程
l 分析整个商业交换的过程
l 揭示卖方及买方在商业交换过程中的动作和作用
信息显露需求
需求产生价值
价值决定交换
互动:学员买车过程讲述、分析
1.3. 销售过程的开展步骤
l 任何一个环节都是打开销售过程的切入点
l 无论从哪里打开销售过程,都要将销售过程完善
无论从信息、需求、价值、交换哪个环节接触客户,都可能形成销售
一个持续、完整的销售过程必须覆盖所有的环节
案例:动车连接器案例
第二单元:信息
本章目标:
信息的获得是所有事情的根本来源,只有获得更多的,充分的信息,才能掌握事情的发展及结果。
通过信息获取,挖掘客户需求,掌握如何获得必要的信息。知己:了解自己的产品及服务,了解公司的各种资源;知彼:了解客户的基本信息,了解客户的行业情况;知他:了解竞争对手的情况,了解同行业的基本情形。

章节

章节要点

内容梗概

案例、活动、

方法、工具

2. 信息
n 信息是一个完整销售过程的起点
n 知己、知彼、知他才能全面了解全局
n 掌握信息的方法
n 熟悉自己的产品/服务
n 了解竞争对手情况
n 收集行业客户信息,判断目标客户
n 收集客户信息
2.1. 知己(知他)
l 产品及服务的信息
l 行业内情况了解
l 竞争对手分析
l 客户市场细分
l 准确定位客户
FAB法
FAB对比法
SWOT分析法
市场细分
地区-开发区、工业区
行业-协会、网站、展会
练习:FAB法、FAB对比法、SWOT分析法
2.2. 知彼(知他)
l 信息不等式
l 信息人
l 接触客户
l 提问
信息不等式
信息人-“内奸”
接触客户的方式
沟通心态
开放式问题&封闭式问题
高获得性问题
想象式问题
背景问题-必要基础信息了解
非正式话题
公开信息、半公开信息、隐秘信息
非正式话题:八大话题-子女教育/健康保健/八大菜系/投资理财/风水八卦/时尚科技/旅游/体育运动
2.3. 信息处理
l 公司经验指导法
l FAB-信息对应法
l 头脑风暴法
l 思维导图法
老牌销售——经验丰富,销售思路,关系分析指导
上级经理——公司政策、战略打法指导
产品经理——产品应用指导
行业经理——行业适用指导
FAB-信息对应法
头脑风暴程序及原则
思维导图法运用
案例:三菱-大庆油田
练习:FAB-信息对应图
练习:头脑风暴@思维导图
第三单元:需求
本章目标:
需求是一切销售的根源,只有客户有需求才能产生出销售的机会,没有需求就没有销售。
了解客户真正的需求,挖掘更深层次的客户问题, “放大”需求(问题),戳到客户的痛处,引起客户对问题的认识及共识。

章节

章节要点

内容梗概

案例、活动、

方法、工具

3. 需求
n 看表征,找问题;寻症结,明利害
n 深挖掘,找痛点;显难点,做放大
n 提暗示,求共识;共期望,达结果
3.1. 定义及内涵
l 信息将给你带来客户的需求(问题)
l 需求(问题)的存在是结果上的差异。
如果客户100%没有问题,就没有需求,就没有销售机会。
客户的现状(客户表达)
客户想要达到的情况(客户表达)
客户的实际问题(销售人员挖掘、判断)
3.2. 客户需求了解及引导
l 客户表达与倾听
l 理性or感性
l 专业引导
l 难点问题
要谁说
倾听
让客户表达的目的
理性、感性用在销售中的方式
销售人员与客户理性、感性博弈
不满意,不知道,无目标,你引导
技术交流,非产品交流
难点问题-挖掘隐含需求
练习:倾听——对折-撕纸
练习:难点问题练习
视频:《神医喜来乐》师徒卖艺
案例:史玉柱——脑白金&《征途》
3.3. 客户需求深入挖掘
l 暗示问题
l 关键人
l 影响人
暗示问题-增大隐含需求的程度,放大问题
关键人
影响人
客户需求是否全面覆盖——关键点检查
客户深入挖掘流程
需求开发过程
难点问题、暗示问题练习
讨论:结合自己产品设计难点问题和暗示问题
视频:《乔家大院》俄罗斯茶商
第四单元:价值
本章目标:
对症下药,方显价值。只有真正能帮助客户解决问题的产品及服务,才能满足客户的利益需求,才能体现出其价值。
戳到客户的痛处,满足客户表达的明确的需求,这就是价值。你的价值是你的产品或服务如何能帮助到客户,还是你的产品和服务怎么能满足客户的明确表达的需求?

章节

章节要点

内容梗概

案例、活动、

方法、工具

4. 价值
n 创造价值,不是推销产品;价值创造,立于客户需求;
n 价值超越,创造与众不同;问题需求,大于解决成本;
n 人的价值,驱动组织价值;价值关键,调整销售局面;
n 建立等式,呈现利益强势;能力证明,带来客户利益;
n 晋级承诺,博得价值认可;价值延伸,扩大价值影响。
4.1. 定义
l 定义
l 研究价值
l 客户类型
V=F/C
交易型客户
顾问型客户
企业型客户
小组讨论:现有客户类型分析
4.2. 价值创造
l 价值方向
l SPIN提问法
l 金字塔方法
l 人的价值
传递价值接近客户,创造价值引领客户
分析、解决问题的流程
需求-效益问题
给客户提供了一个自己说服自己的机会
SPIN提问法
客户需求-价值层次
金字塔方法解决问题逻辑
价值体现形式——人的价值
练习:对照产品练习SPIN方法
练习:金字塔方法
案例:钢厂高炉项目
4.3. 价值关键点
l 价值关键点的三方面
l 价值进阶的四个标识
问题的紧迫性
问题的解决成本
客户个人价值观体现
需求(问题)>解决成本利于成交
需求(问题)=解决成本胶着成交
需求(问题)<解决成本几无可能
价值不等式
交换不等式
能力证实——利益
晋级承诺
决策人
价值延伸
案例:袖珍计算器
第五单元:交换
本章目标:
了解客户的交换过程,分析交换过程中各种因素,掌握交换过程中的关键点(人),竞争风险分析,防范措施准备。

章节

章节要点

内容梗概

案例、活动、

方法、工具

5. 交换
n 交换是销售的过程的最后时刻,也是最紧张的时刻
n 要全面了解交换过程的各种因素
n 分析你在整个交换过程的位置及优劣
5.1. 交换准备
l 异议
l 采购模式
l 交换准备
价值、价格异议象限
异议问题点
异议处理方式
了解客户采购模式,趋利避害
决策局面
分析客户交换过程坐标,认清局面
了解竞争对手情况,实施规避及打击
掌握交换过程,心中有数
视频:老太太买柚子
5.2. 交换实施
l 交换实施
l 谈判
一次收场白加强客户的紧迫感
通过技术协议、意向合同等文件作出交换收口动作
付款方式,交货方式、条件
交换博弈中的主动与被动
突变及原因分析

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