《结构化思维提升》
主讲：孙丽华
【课程背景】
在您的日常工作和生活中是否遇到过这些遭遇和困惑：
1. 在问题分析过程中，常常难以把握问题的关键，也不能全面、系统的分析。常常是经别人提醒,才发现遗漏了关键要素... ...
2. 在很多场合下,常常发现自己很难把自己想要表达的思想在短时间内清晰地向别人表达清楚；
3. 在自己反复讲解后,大部分人还是不知道问题的重点和解决思路...
4. 在会议的讨论和沟通中,发现很难引导大家按照一个行之有效的方式进行分析和讨论。如何让大家避免感情用事,取得共识,变得困难重重....
5. 在制定决策的过程中,常常有很多“火花” ,但是这些好点子却常常不能融合到正常的工作程序之中...
6. 在自己形成系统的观点后,非常想用图形和表格来阐述自己的分析过程和主要观点,但是却发现自己很难用合适的图形来表达.
以上这些问题的存在是因为缺少结构化思维，什么是结构化思维？包括哪些内容？有哪些实用的工具？如何运用结构化思维进行分析使用？如何有效运用结构化思维提升表达？
本节课从实际出发，结合科学的方法论，只讲干货，传递正确的逻辑思维方式，帮助你提高职场逻辑思维能力，通过结构化思维的应用，实现你逻辑思维的提升！
【课程收益】
沟通表达中观点更明确,结构更严密,表达更清晰。
掌握结构化思维的正确理念、方法和工具,提升工作的质量。
培养严谨的思维习惯,在企业内部建立彼此交流时共有的思维和语言平台。
借助结构化思维的方法和工具,有效地分析、处理和解决各种工作和管理问题,提高团队的工作决策水平,高效工作并创造价值。
【课程特色】清晰的逻辑、科学的方法论、现场输出结果
【课程对象】企业各级管理者、各级员工
【课程时间】1-2天，可根据客户情况进行定制
【课程大纲】
一、结构化思维认知
1、不同思维方式的特点
2、结构化思维基本定义
3、结构化思维主要原则
4、结构化思维能力要求
二、结构化思考工具
1、工具一：逻辑树
2、工具二：鱼骨图
3、工具三：图表
4、工具四：思维导图
三、结构化分析方法
1、主要流程
2、界定目标
3、假设归类
4、明晰关键
5、矩阵决策
四、结构化表达技巧
1、结构化表达原则
2、结构化言语表达
3、结构化书面表达
4、结构化图形展示
