【课程名称】《工作推进©—目标设定与计划执行》
【课程收益】这是一门高效聚焦目标与计划，推进工作进度与有效提升绩效的实战工具课
u学习和掌握目标的科学设定、分解的流程、工具与方法
u有效的梳理与可视化呈现目标管理中的各个关键要点，形成清晰的思维模式
u快速掌握目标与计划执行中的问题处理，攻破难点与困惑点
u课后实现能够独立完成有效的目标设定与计划执行的有效推进与实施
【受众人群】职场中需要在目标设定与计划实施中进行有效提升的各级职场人士
【课程特点】
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解目标管理与计划执行操作之法，引导参训学员挖掘出当下在目标与计划管理中方法不到位，没思路，不系统及方法陈旧等存在的问题，并予以有效的解决。
【授课方式】多样化教学法方式，让课堂生动起来！
课程讲授 案例分析 实战工具 引导技术行动学习推演操作导图
【课程时间】1天（6H/D）
【培训内容】
模块一、目标的科学设定
l目标管理的四大作用
舵
钟
镜
梅
l目标的三大类来源
除了上级设定，还有哪些来源？
如果领导者让我们自己来设定目标，应从哪些方面考虑？
设定目标的三级来源
l目标设定的四化原则
正向化
标准化
价值化
可视化
l定量目标的设定
可衡量性的QQTC四大维度
实战演练：目标的科学设定
实战演练：目标牵引的愿景图设定
实战演练：目标与计划管理导图
模块二、目标的分解与计划设定
来自水晶大教堂的启示
l目标分解的常用方法
时间分解法
空间分解法
项目分解法
l对于基础分解方法的解读
l目标分解的路径设计——我们如何去？
明了目标分解的三级路径
FH-我们有几条路径？
SH-先做什么，再做什么？
TH-路上我们又应该做好哪些？
l目标分解的关键方法
关键成果领域法
关键成功因素法
关键成功策略法
实战演练：目标分解实战导图流程实战推演
模块三、计划设定中的策略产生与问题处理
l锁定目标计划推演中的问题与障碍
发现真正的问题
牛眼聚焦
问题状况分析
l处理问题的策略产生
个人设定法
群体智慧法
实战演练：关键成功因素之问题状况分析表操演
模块四、计划执行的实战工具解析
l目标与计划推进中的三大问题
如何搞清楚领导者的真实意图？
目的重要还是目标重要？
如果领导下达的目标感觉过大怎么办？
l计划设定的工具
OGSM工具与全流程情景演练
定性目标如何有效转化为定量目标
工具解析与分享：目标设定的OGSM
l实战演练：目标计划流程设定表解析
l实战演练：OPPM一页纸项目管理计划表
课程活动：课程复盘回顾
