【课程背景】
发展数字经济已成为各国的战略重点。数字经济时代下，数字技术创新是核心驱动力，以网络化为重要载体，数字技术与实体经济融合，不断提高传统产业数字化、智能化水平，重塑经济发展。主要包括一是数字产业化，即信息通信产业；二是产业数字化；三是数字化治理三大部分。
目前，数字经济已成为全球经济增长的重要驱动力，各国正加快数字经济战略布局。中国出台了多项政策推动数字经济的发展，数字经济规模也持续扩大，占GDP比重不断提升。
2020年的疫情成为最大的黑天鹅事件，给许多企业带来了生存的挑战。而对于企业来说，提高竞争力本质就是面对不确定的市场环境下，凭借企业资源配置效率的竞争优势，利用更少的资源，获得更高的效率，给用户提供更好的产品。
数字化转型随2020年到来被推向了行业风口浪尖，ICT的专家们将扮演什么角色？
云计算用全新的技术帮助企业在新的价值网络中创造新的商业赛道，挖掘新的商业模式。在各行各业快速拥抱云的过程中，要使得上云后的发展达到预期效果，对于企业的IT部门来说，不仅肩负着云上管理的重任，更被抱以了更高的期待。
在数字化转型大形势下，企业IT技术部门第一次作为生产建设者的身份指导企业未来发展方向，IT部门不再是支撑部门，而是企业利润产生的来源部门！！同时，身为IT部门的领航员， CIO自身的转型也成为了业界的焦点。 有人借用CIO本身的三个字母，具有一定的代表性。CIO需要具备C，也就是Communication，沟通能力；I，也就是influence，影响能力；O，也就是Organizing，组织能力。
数字化时代下，从IT整体架构的角度，发展方向是耦合由紧变松，粒度由粗变细。从而提升系统的扩展性、伸缩性和可用性。系统向更小更频繁的变更发展，满足数字化时代“唯快不破”的市场环境，支撑企业数字化转型。
课程将以云转型的整体技术需求为核心要点，帮助学员认识云转型的核心技术、了解云转型在企业上云的过程中需要注意哪些“坑”？ICT部门在云转型过程中，应该扮演什么角色？如何利用现代科技与方法，全面提升ICT部门成员的技术业务能力？使学员能够知其然，更能知其所以然。能够使ICT部门的成员们，能够具备引领企业实现成功的云转型，协助企业提升创新能力，同时还能提升自身的技术市场竞争力！
【课程收益】
了解企业上云在数字化变革中的定位与重要性
认识ICT部门在企业上云过程中可能所面临的挑战
了解企业上云的关键岗位及其核心技能
熟悉ICT部门在企业上云时所需具备的整体技术能力
了解企业上云可能的陷阱或是误区
了解ICT从业人员“华丽转身”的最佳实践以及案例解析
【课程特色】解析缘由，知其所以然；实战，真实案例解析
【课程对象】ICT运维部门主管，IT研发部门主管，IT首席/资深架构师，CIO（首席信息官）、CTO（首席技术官）、IT领域专家、CSO（首席安全官）
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、企业上云 – 对数字化变革的重要性是什么？
a) 加大对ICT资源利用的灵活性，合理降低成本
b) 建立跨界信息交换的平台，降低协作障碍
c) 保证业务连续运作，同时建构大数据平台，助力数据变现
d) 利用云端/终端开发运维技术整合，提升业务上线效率
二、企业上云”时，ICT可能需要面对的“现实问题”是什么？
a) 安全风险及对云服务商信任不足导致部分企业“不敢上云”
b) 生产环境复杂导致上云迁移和业务重构难度大
c) 缺乏完善的服务供给机制
d) 云模式下的安全保障制度需要变革
e) 配套技术的短板影，响企业上云高阶需求的实现
三、ICT部门中有哪些关键岗位，对企业上云可能有重要的影响？
a) 基础设施经理
b) 系统分析师/系统管理员
c) 网络管理员
d) Web开发人员
e) 安全工程师/网络安全分析师
f) 业务分析师
四、ICT部门在云转型中需要具备什么技术能力？
a) 数据库管理
b) 云安全
c) 服务管理
d) 项目迁移管理
e) 云原生应用开发
f) 安全/合规
g) 自动化
五、企业上云可能的误区为何？
a) 云 = 数据中心
b) 云服务提供商会处理所有事情
c) 认为安全不再是你自己的问题
d) 忽视业务连续性和灾难恢复规划
e) 没有管理和策略规划的状态下切换到
f) 直接迁移是唯一清晰的云迁移路径
六、最佳实践及案例分析
a) 国内知名代工制造商云转型的经历
b) 自身的心路历程
