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苏忠彦

助力物业创新经营-打通智慧楼宇价值倍增之路

苏忠彦:供应商管理培训讲师
供应商管理 数字化 成本控制
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

【课程背景】

人工智能、自动驾驶、5G网络、共享单车、无线充电技术等等,这些智能化科技正在融入我们的工作和生活当中。对于现代都市人群来讲,每天工作至少八小时的时间在写字楼里工作,快节奏的工作和生活带来了重重的压力。

随着科技的发展,物联网技术跨界融合加快,通过引入智能科技产品加速写字楼办公信息化、智能化建设已成为势不可挡的发展趋势。

近年来,我国建筑业持续发展,产值高速增长,市场规模不断扩大,逐步成为国民经济中的支柱产业之一。随着互联网时代的到来,新的业态形式正在向传统行业渗透,建筑业企业亟需探索新的发展模式,实现“从量变到质变”的转型。

十四五”时期主要规划目标明朗,关于全面提升城市品质,推进新型城市建设,要发展智能建造,推广绿色建材、装配式建筑和钢结构住宅,建设低碳城市。在推动建筑业数字化转型方面,提出了建言要:大力发展装配式建筑等绿色建筑,加强全过程管控,加快推进新型建筑工业化和智能建造,加快推进以BIM数字化技术为基础的产业互联网平台建设,实现设计、采购、生产、建造、交付、运行维护在建筑全生命周期的信息共享和一体化应用等。

随着大数据、云计算、5G、人工智能和物联网等新兴技术的崛起,“智慧+”建设已经成为当下全球的热门领域,整个社会也正在迈向万物感知、万物互联和万物智能的新纪元。园区,作为城市的基础单元和最重要的人口和产业聚集区,也迅速迎来了智慧化的建设热潮,引得无数企业争先入局。

建筑企业在项目承接和执行时往往涉及到繁杂的合同程序。传统的纸质合同签署流程长、难管理,且存在着内容替换、和内容丢失等风险。目前,相关单位已实现合同、印章的电子化管理。该项目促进了业务全程电子化,推动打造产业发展新格局,实现了降本增效、集团管控、合规风控的效果。

物业管理本是一个微利性行业,在不断提高服务质量的同时,如何开展开源节流、节能降耗工作,是物业管理企业健康发展的根本保证。节能工作在物业管理中扮演着很重要的角色。建筑常用的耗电耗能的设备设施,如公用照明设施、机电设备、通风换气设备和温控设备等,都可以通过物业管理人员的技术革新、节能改造、巧妙运行等管理方式在运行中取得显著的节能成果。

【课程收益】

从具象层面讲解在降本增效的商业驱动下,数字化、智能化与新基建等数字化技术,对智慧楼宇与物业管理的业务纽带,带来的影响与发展趋势,以及可以实际操作的关键举措。

【课程对象】建筑行业与物业管理行业: 经营领导,项目管理总监,信息科技门相关主管,市场营销相关主管,企业营销团队成员,企业运维团队成员,企业战略规划部相关主管

【课程时间】3小时

【课程大纲】

一、一般人对“智慧楼宇”的认知误区在哪儿?

a) “智慧楼宇”只是一种“技术”?

b) “智慧楼宇”能够自动大幅提升物业的管理效益?

c) “智慧楼宇”只是在原来的“弱电系统”基础上加装了监视设备而已?

d) 如何破解“认知差”的迷思?


二、物业管理行业如何善用智慧楼宇的建筑优势来降本增效?

a) 融入现有智能体系,实现轻资产运营

b) 掌握全轨迹大数据,实现资源实时调配

c) 根据大数据分析,输出价值服务

d) 强化安全监管,保障业主生活质量


三、 “智能化”在智慧楼宇中常见的应用场景为何?

a) 智慧安防 (案例分析 – 防高空抛物)

b) 智慧访客与门禁 (案例分析 – 人员通道系统)

c) 智慧停车 (案例分析 – 车辆停放引导)

d) 智慧环境与能源 (案例分析 – 天气预测与防护)

e) 智慧家庭 (案例分析 – 智能家居融合 – 网络购物)

f) 智慧消防 (案例分析 – 联网联防 – 自动分级报警)

g) 智慧节能 (案例分析 – 定制化调光玻璃)


四、建筑节能“数智化”转型落地的关键举措为何?

a) 企业管理数字化 (案例分析 – 物业 周界管理数字化)

b) 经营运维社会化 (案例分析 – 物业 公共空间优化利用)

c) 产业发展协同化 (案例分析 – 物业 电网接入分级收费)


五、课程总结

a) 学员心得分享

b) 课程重点摘要

c) 答客问

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