【课程背景】
数字化时代，数字空间成为物理空间的虚拟映射，两者虚实对应、协同交互。当物理世界的人、事、物等要素逐步数字化后，这意味着物理空间与数字空间之间的界限逐渐模糊，进而导致网络安全威胁将可能进一步延伸至物理空间。
内控和合规是并行的马车，需齐头并进，要将内控合规文化理念固化于制、内化于心、外化于形，建立有效的内部控制体系，并贯穿到全行高质量发展的每个环节。那么，“安全定义边界”的理念是什么呢？ “以云管网端安全为重心，以身份授权验证为基础，以安全信息平台为枢纽，以风险识别为支撑，构建一个‘多维、可视、联动’的安全机制和技术战略，赋能企业在数字化时代的安全运营能力。”
当下的人类社会步入数字化时代，安全还是一切的前提吗？毫无疑问，答案是肯定的，并且更加重要。数字化时代，安全是基础，是先决条件。进一步解释来说，安全是数字化的边界，也是企业开展业务的边界。但是，从安全的角度来说，以往防护的边界是清晰的，而随着技术的演进，这个边界变得模糊，尤其是受到网路化（5G）和云化所带来的影响。
也就是说，以往我们所理解的企业边界已经消失，新的边界由安全定义。安全界定的边界也就决定了企业开展业务的边界，它是构建数字化商业的基础。
目的是为企业未来业务开展提供“安全的连接”。
明白违规的严重性质，提高违规就必须问责的认识。业务的开展要在健康合规的前提下进行，抛弃侥幸心理确保每一笔业务都合法合规；学会保护自己和他人，牢固树立“一切不能代替制度”的从业观念，保护好自己，保护好自己的同事。
合规是一种文化，它需要在长期中熏陶、沉淀、强化，需要从思想、制度、环境等方面不断努力，需要各个部门各个员工的通力合作，才能保证这种文化深入人心，源远流长！
【课程收益】
了解“合规”的定义，及其对企业运营的关键意义
了解“安全合规”在工作上的重要性，以及目前面临的挑战
了解实现“安全合规”的核心思维，以及应具备的关键技能
了解在数字化安全合规模式变革进程中，如何识别与规避可能发生的风险
【课程特色】分析理论，知其所以然；实战解析，能趋吉避凶
【课程对象】项目管理总监，企业安全部门相关主管， 企业运维部门相关主管，IT首席/资深架构师，CIO（首席信息官），CTO（首席技术官），CSO（首席安全官），战略规划部主管及骨干成员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、“合规”是个什么概念？
a) 目前针对“安全合规”的法令规章解读
b) 针对技术人员对企业运营合规的处理“误区”为何？
c) 案例分析 – “爬虫技术”窃取简历数据
二、目前在内控工作中存在的的问题为何？
a) 员工合规意识不强，风险意识淡薄
b) “重经营，轻管理”的经营理念仍普遍存在
c) 内控管理覆盖面不足
d) 监管单位对“常见现象”的监管力度不足
e) 监控体系、机制仍显不健全
f) 案例分析 – 高科技公司离职员工破坏数据库及数据资料
三、如何在工作中实现“安全合规”？
a) 定期组织认识“合规”的重要性
b) 通过考核指标来强化“合规”意识，梳理底线思维
c) 提高业务水平，简化操作流程
d) 透过合理的监控预警机制，降低业务风险
e) 案例分析 - 某商业银行数据防泄漏机制建立
四、 “安全合规”的管理体系，应该具备什么科技能力？
a) 身份授权与认证
b) 云管网端的安全一体化
c) 安全平台的标准协议与流程
d) 安全隐患的识别、规避与退场机制
e) 案例分析 – 某云服务供应商通报安全漏洞的时效性疑虑
五、如何识别与规避企业数字化安全合规模式变革所带来的风险？
a) 明确风险场景的衡量指标
b) 数据搜集完整性与可靠性
c) 数据反馈即时性
d) 报警机制的合理性
e) 案例分析 - 内控部门的“积非成是”
六、课程总结
a) 学员心得分享
b) 课程总结
c) 答客问
