房地产企业成本控制与风险管理
【授课内容】
（一）房地产企业风险管理
1、 房地产企业管理中存在的风险
2、 房地产项目运作中存在的风险
3、 风险如何管理
（二） 房地产企业财务管理方法
1、房地产企业财务管理目标与依据
2、房地产企业财务成本控制与财务报表分析
（1）、房地产立项环节、开发环节的成本控制要点及案例
（二） 房地产企业财务管理方法
1、房地产企业财务管理目标与依据
2、房地产企业财务成本控制与财务报表分析
（1）、房地产立项环节、开发环节的成本控制要点及案例
（2）、房地产销售环节、财务管理环节的成本控制要点及案例
（3）、房地产企业经营资金运作风险控制及案例
3、房地产成本开发的成本控制要点
4、房地产企业财务报表的编制技巧及结构分析操作实务
（三）、房地产企业预算管理
1、房地产预算的编制技术与方法及编制要领
2、房地产预算编制的管理及编制过程中的常见问题分析
（3）、房地产企业经营资金运作风险控制及案例
3、房地产成本开发的成本控制要点
4、房地产企业财务报表的编制技巧及结构分析操作实务
（三）、房地产企业预算管理
1、房地产预算的编制技术与方法及编制要领
2、房地产预算编制的管理及编制过程中的常见问题分析
3、用预算控制成本费用的关键点与预算执行中常见行为剖析
（四）房地产开发成本成本控制
1、 商品住宅开发成本构成
2、 在开发的全过程中严格控制建安成本
（1）、以合同管理为手段，加强成本控制
（2）、通过招标选择监理单位
（3）、做好规划设计阶段的成本控制
（四）房地产开发成本成本控制
1、 商品住宅开发成本构成
2、 在开发的全过程中严格控制建安成本
（1）、以合同管理为手段，加强成本控制
（2）、通过招标选择监理单位
（3）、做好规划设计阶段的成本控制
（4）、实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法
（5）要加强设计出图前的审核工作
3、严格控制建安成本，降低工程造价
（1）、严格进行工程招标，控制新开工程的造价
（2）、合理安排施工顺序，减少临时费用
（3）、建立工程洽商制度，降低工程成本
（5）要加强设计出图前的审核工作
3、严格控制建安成本，降低工程造价
（1）、严格进行工程招标，控制新开工程的造价
（2）、合理安排施工顺序，减少临时费用
（3）、建立工程洽商制度，降低工程成本
（4）严格控制材料、设备价格
（5）加强竣工结算的审核
（6）拆迁安置费用的控制
（7）贷款利息的控制
（五）房地产财务管理能力提升
1、提供先进的成本控制流程方案，对不同的环节进行剖析和讲解，
2、财务体系需要在哪几个方面参与项目开发的合同管理；
3、财务人员如何分析项目成本预算
4、全员参与管理提升效益
（5）加强竣工结算的审核
（6）拆迁安置费用的控制
（7）贷款利息的控制
（五）房地产财务管理能力提升
1、提供先进的成本控制流程方案，对不同的环节进行剖析和讲解，
2、财务体系需要在哪几个方面参与项目开发的合同管理；
3、财务人员如何分析项目成本预算
4、全员参与管理提升效益
（六）房地产企业风险与内控的关系
1、风险的概念
2、风险的控制
3、内部控制的类型
4、企业内部控制的方法
5、设计内部控制准则
1、风险的概念
2、风险的控制
3、内部控制的类型
4、企业内部控制的方法
5、设计内部控制准则
（七）房地产全面成本内部控制管理
1、土地政策变化对项目成本的影响
2、金融政策变化对投资项目成本影响
3、中国房地产开发行业变化趋势
4、房地产开发企业全面成本构成
