全面预算管理
【课程背景】
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。
【课程大纲】
一、全面预算管理的理念
1、如何认识全面预算
2、怎样判断全面预算管理的成效
3、全面预算是“一把手工程”
4、全面预算的内容选择及流程
5、全面预算的局限性
二、年度预算的编制
1、全面预算管理的内涵
2、年度预算的编制流程
3、年度经营目标制定的原则
4、年度经营目标确定的方法
5、经营计划的分级管理
6、年度经营目标的确定
7、经营计划与预算编制的联动
8、年度预算编制的基本流程
三、月度预算的编制与执行
1、从企业执行的角度理解全面预算
2、预算前期工作及编制
3、月度预算的内容与编制
4、抓好月度预算的核心预算——月度现金收支预算
四、加强全面预算管理要抓好的几个环节
1、预算管理体系
2、全面预算的执行
3、全面预算的考核
4、全面预算的分析
【课程收益】
掌握各部门预算编制要点，学会预算执行与管理方法
实施全面预算管理掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法
掌握跟踪预算执行的有效方法
养成良好的全员预算文化，不断改善预算管理，提升企业的盈利能力
