一 管理人员为什么要懂财务
1 财务≠财务部门
（1） 加强与财务沟通
（2） 作为公司管理者，通过学习财务知识，提升相关能力
（3） 会计中的平衡等式
2 财务分析思维
（1） 财务分析思维原则
（2） 财务分析思维目的
（3） 财务分析思维对象
3 管理人员应该懂哪些财务
（1）资金是企业的“血液”
（2）利润创造是企业的“能力”
（3）风险防范是企业的“体质”
◆实用工具：管理人员财务控制思路
二 读懂财务语言——如何阅读财务报表
1 会计报表奥秘
2 如何阅读资产负债表
（1） 企业的家底
（2） 资产负债表结构
（3）房地产企业资产负债表解析
3 如何阅读利润表
（1）利润表之收入
（2）利润表之支出
（3）房地产企业毛利率、净利率分析
（4）投资决策评价方法
4 如何阅读现金流量表
（1） 现金流量表的内容和结构
（2） 现金流量分析
5 赚钱的秘密
（1） 盈利能力
（2） 周转效率
（3） 风险控制
◆案例分享：如何通过报表分析问题所在及寻找解决之道
6 现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策
（1） 企业现金流与利润之间的密切关系
（2） 企业有利润无现金的财务运营管理重点
（3） 企业有现金无利润的财务运营管理重点
（4）企业无利润无现金的财务运营管理重点
◆案例分享：某房地产公司成功上市融资之路
三 房地产合作开发模式及风险分析
1 房地产合作开发的主要模式
（1） 房地产联建
（2） 直接转让土地使用权
（3） 组建项目开发公司
（4） 整体产权转移
（5） 房屋参建
2 房地产合作开发的主体资格
3 房地产公司如何选择开发模式
◆案例分享：如何控制房地产企业税收风险
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