高效项目管理沙盘模拟课程
王长震老师
【课程背景】
提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视化，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短项目周期，降低项目成本。
了解项目、项目管理的基本概念及企业项目管理体系与成熟度模型，理解项目管理在企业管理中的重要性；
系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等；
理解项目需求/范围的重要性，掌握项目需求/范围管理的方法、工具和技巧；
掌握如何选择适合项目的生命周期模型及应用；
掌握项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术，掌握滚动规划方法；
掌握有效的估算方法与技术（PERTSizing、Wide-Band Delphi 等）；
理解项目解决方案的重要性，并掌握如何进行方案管理；
掌握项目八大项目监控方法和工具，并掌握进度、质量、成本和范围的权衡方法；
掌握项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险应对规划及风险监控；
了解项目质量、成本的基本概念，建立质量成本意识，掌握质量管理的三大法宝和成本管控方法；
掌握项目经理的“软技能”，打造高效团队；
根据学员的需求情况有重点的进行项目需求分析、WBS制定过程、项目监控、项目管理工具等专题性演练与研讨。
【参加对象】
企业 CEO/总经理、各部门负责人（销售、市场、研发、采购、制造等）、项目总监、PMO（项目管理办公室）成员、项目经理、项目助理、公司骨干等。
【课程大纲】
1 项目与项目管理概述
本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容；了解项目管理的相关概念和
知识，理解做好项目管理的关键因素及成功做法。
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1.1
| 什么是项目？项目的三重约束？什么是项目管理？
| 1.2
| 项目、项目群和项目组合之间的关系
| 1.3
| 企业级项目管理的内容
| 1.4
| 项目管理成熟度模型
| 1.5
| 项目管理三大知识体系剖析
| 1.6
| 项目管理过程
| 1.7
| 项目生命周期
| 1.8
| 项目管理专业领域
| 1.9
| 项目管理面对的典型挑战与问题有哪些？
2 项目启动
本章节学习目标：了解项目启动和目标制定的方法，了解如何组建项目团队。
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