战略运营沙盘模拟
主讲：王海波
【课程背景】
在不确定性增加的VUCA时代，企业的经营越来越依赖组织能力和员工能力的建设，如何管好人、用好人成为组织的头等大事。
战略运营沙盘模拟聚焦于从战略高度进行战略制定、市场营销、人力资源管理、财务管理等工作，从战略发展方向来思考企业的人才供应问题、组织能力与效率问题、资金运用问题、营销策略问题，通过员工能力的打造来提升整个组织的能力。助推企业业务的发展。
本课程从战略规划、人力资本投资、营销定位的视角入手，引导学员将企业发展战略落实到运营的实际工作中来，大量丰富的案例讨论与工具表单使学员学后即用。
【课程收益】
1、 剥掉经营的表皮，直探商业的“核心”——驱动公司价值的关键要素；
2、 认知这些核心要素，掌握他们如何相互关联创造价值的原理；
3、 掌握战略地图和平衡计分卡的使用方法；
4、 平衡企业有形资产与无形资产，短期利益与长期利益；
5、 形成人才管理的战略思维。
【适用对象】
企业中高层管理者
【课程时间】
2天，6H/天
【课程大纲】
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沙盘运营阶段 |
时间安排
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学习要点
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开篇： 关于战略沙盘
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9:00——10:00
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1、企业经营的探讨
2、如何衡量和管理完全无形的东西
3、有形资产和无形资产
4、明确公司和部门负责人对组织发展、人才管理的责任
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运行沙盘第一年
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10:00——12:00
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1、沙盘模拟规则的学习
2、基本知识学习（会做有形资产和无形资产财务报表）
3、员工与客户同等重要
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运行沙盘第二年
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13:30——15:30
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1、企业市场价值模型
2、和其他企业在两个市场上竞争，招聘人员，寻找客户
3、基本财务管理指标的学习
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运行沙盘第三年
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15:30——17:00
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1、公司的战略定位——市场营销策略
2、战略性人力资源规划——选择与公司目标匹配的人力资源战略
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运行沙盘第四年
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9:00——10:30
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1、人才的生命周期，人才的选用育留
2、合理的员工职业生涯规划，增加公司的才干价值
3、在竞争中培养人才
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运行沙盘第五年
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10:30——12:00
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1、基于投资回报的绩效管理
2、基于BSC平衡计分卡的绩效管理
3、选择关键绩效指标
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运行沙盘第六年
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13:30——14:30
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1、如何平衡有形资产和无形资产、员工与客户、短期利益和长期利益
2、管理好无形资产并盈利的能力
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运行沙盘第七年
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14:30——16:00
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1、如何让公司走上良性循环
2、如何建立好的员工梯队
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总结
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16:00——17:00
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1、知识点总结
2、分享学习体会
3、案例研讨
4、结合自身工作总结改进措施
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